Полный спектр услуг внедрения Agile и Scrum: тренинги, коучинг, аудит

Вас интересуют тренинги по Scrum и практикам гибкой разработки?
Вы внедряете Scrum и хотели бы проконсультироваться?

Мы в SCRUMguides занимаемся именно этим!

Почему именно SCRUMguides?

1. Мы первая и единственная в Украине команда, которая вот уже 7 лет зарабатывает на хлеб исключительно коучингом и взращиванием Agile-экспертизы в компаниях и сообществе. А это значит, что работая full-time мы помогаем 10-20 организациям в год, обучаем и сертифицируем сотни специалистов, знакомимся с разными контекстами и особенностями имплементации Agile.

2. В нашей основной команде 100%-я плотность признанных мировым сообществом экспертов: тренер сертифицированный ScrumAlliance и аккредитованный институтом LeanKanban. Это не формальные бейджики, это путь: мы много учились сами и оттачивали свое мастерство обучения. Еще три партнера компании создают признанные в восточной Европе конференции: AgileEE, AgileBaseCamp, HotCode и встречи сообществ.

3. Подхватив волну “training from the back of the room”, мы отказались от слайдов, научились использовать визуальную фасилитацию и сделали наши тренинги максимально интерактивными. Мы создали игровую симуляцию по строительству города из лего по скрам, и научились превращать в воркшопы разнообразные блоки теоритического материала.

НАШИ ПРОЕКТЫ

НАША КОМАНДА

НАШИ КЛИЕНТЫ

 

Аты-баты шли «скрам-баты», или 85 заблуждений и препятствий гибкой разработки

Автор: Наталья Тренина

Термин «скрам-бат» (scrumbut) впервые начал использовать Кен Шуэйбер что бы описать неверную трактовку или умышленную модификацию правил скрам, что бы уйти от болезненной правды о процессе, которую он помогает открыть.

Типичная формулировка скрам-бата выглядит так:
У нас скрам, но <Причина>, <ОбходнойПуть>

Где Причина — это описание дискомфорта, неприятного открытия с которым команда в силу тех, или иных причин не может справиться. А Обходной путь — это способ закрыть глаза на проблему, или устранить «симптомы», не разобравшись с причинами «организационного заболевания».

Типичные примеры скрам-батов, соответственно, выглядят так:

  • У нас скрам, но мы не всегда успеваем закончить всю взятую работу, поэтому меняем длину итерации
  • У нас скрам, но все проблемы, которые мы могли устранить мы уже устранили, поэтому мы не проводим ретроспективы

Читать дальше на хабре>>>

 

Новости гибкой разработки, февраль 2013

Перед вами ежемесячный дайджест новостей команды SCRUMguides.

Здесь вы найдете авторские статьи, материалы Scrum портала, новости сообщества AgileUkraine, анонсы конференций, встреч и тренингов компании SCRUMguides

ПОЧИТАТЬ

Мы стартовали инициативу по переводу наиболее востребованных и популярных статей - Agile Translations. Часть этой активности взяли на себя активисты сообщества AgileUkraine, а часть спонсирована нами, SCRUMguides.

А вот и наши авторские блог-посты:

Читать далее…

8 Параметров социальной жизни команды: как измерить неизмеримое

Автор: Наталья Тренина

Около полугода назад мне в руки попала книга Чарли Пелерина How NASA builds teams. В книге описывались социальные проблемы крупных технологических проектов, которые обошлись в миллионы долларов космической промышленности США. И, что более ценно – выводы, сделанные Чарли, в форме системы оценки социального контекста проектов NASA 4-D.

По ссылке вы можете открыть весьма олдскульный сайт с анкетой, рекомендациями по заполнению и довольно обширными выдержками из книги. Однако, после нескольких экспериментов со знакомыми аджайл-командами, я пришла к выводу, что в мире современного user experience и живого общения, любую мудрую систему можно сделать чуть проще и человечнее :)

Итак, спустя несколько месяцев в моей практике появился такой вот

ВОРКШОП ПО “СОЦИАЛЬНЫМ ТЕРМОМЕТРАМ”

Как его провести? Небольшой мануал ниже.

Читать далее…