Полный спектр услуг внедрения Agile и Scrum: тренинги, коучинг, аудит

Вас интересуют тренинги по Scrum и практикам гибкой разработки?
Вы внедряете Scrum и хотели бы проконсультироваться?

Мы в SCRUMguides занимаемся именно этим!

Мы работаем на рынке СНГ с 2008 года.

НАШИ ПРОЕКТЫ

НАША КОМАНДА

НАШИ КЛИЕНТЫ

 

AgilePizza в Минске: аншлаг!

Алексей Кривицкий
Автор: Алексей Кривицкий

 

Сегодня AgilePizza в Минске собрала рекордное количество участников:

Я выступал c обновленным докладом “Перестаньте спрашивать “КОГДА?” Или как перестать закапывать свои проекты в долговые ямы“.

Наталья Ядренцева из TargetProcess выступала с докладом: “ВИЖУ“, с которым она недавно съездила в Москву на конференцию AgileDays в Москве.

СЛАЙДЫ ДОКЛАДОВ

Читать далее…

Новейшая история менеджмента c #AgileDays

Слайды моего выступления на #agiledays

Читайте статью “Новейшая история менеджмента, которая детально описывает суть доклада – проблемы традиционного менеджмента и пути трансформации менеджмента в стиле Agile.

Видео, которое я показывал в конце доклада:
 

Темная сторона Луны.
Или освещение продуктовых подходов в гибкой разработке.

Алексей Кривицкий
Автор: Алексей Кривицкий

“There is no dark side in the moon, really. Matter of fact, it’s all dark.”
«The Dark Side of the Moon»
Pink Floyd, 1973

Скрам прост. И одна причина его простоты в том, что он описывает процесс только частично, если не сказать однобоко.

- Приходит Владелец Продукта с беклогом – так я начинал свои избитые пересказы Скрам-каркаса, и это воспринималось как данное..

- Конечно приходит – вторили мне, – ведь это же его работа – составить беклог. Не наша дело, где он его взял. На сколько он (беклог) хорошо составлен. На сколько вообще идея продукта адекватна реальности. И какой вообще бизнес они пытаются построить… Наше дело спланировать спринт и показать демо. Это и есть Скрам.

Скрам минималистичен и неполон по определению. Именно поэтому так много Владельцев Продуктов не могут найти места в Скраме практикам традиционного менеджмента продуктов, которые они привыкли выполнять в «до-аджальные» времена.

 

Читать далее…

Аты-баты шли «скрам-баты», или 85 заблуждений и препятствий гибкой разработки

Автор: Наталья Тренина

Термин «скрам-бат» (scrumbut) впервые начал использовать Кен Шуэйбер что бы описать неверную трактовку или умышленную модификацию правил скрам, что бы уйти от болезненной правды о процессе, которую он помогает открыть.

Типичная формулировка скрам-бата выглядит так:
У нас скрам, но <Причина>, <ОбходнойПуть>

Где Причина — это описание дискомфорта, неприятного открытия с которым команда в силу тех, или иных причин не может справиться. А Обходной путь — это способ закрыть глаза на проблему, или устранить «симптомы», не разобравшись с причинами «организационного заболевания».

Типичные примеры скрам-батов, соответственно, выглядят так:

  • У нас скрам, но мы не всегда успеваем закончить всю взятую работу, поэтому меняем длину итерации
  • У нас скрам, но все проблемы, которые мы могли устранить мы уже устранили, поэтому мы не проводим ретроспективы

Читать дальше на хабре>>>

 

Agile открытка: уборщица на демо

Всем хорошего настроения! … и не зовите на демо спринта всех кого попало, просто потому что им нечем заняться. Это интимная встреча между Product Team и Delivery Team. Правильный Владелец Продукта и его команда найдут способ собрать широкий фибдек потом, если посчитают это необходимым.