2017/08/30-31: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 1 июля - $850*
  • с 2 июля - $950* 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

  

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адресinfo@scrumguides.com

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

2017/07/20-21: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 1 мая - $850*
  • с 2 мая - $950* 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

  

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адресinfo@scrumguides.com

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

2017/05/25: 1-day Large-Scale Scrum (LeSS) Overview, Киев

Приглашаем на однодневный курс “Large Scaled Scrum Overview”.

Это специально разработанная программа для Скрам практиков, которым важно и нужно понимать основы и принципы LeSS. Знания, полученные на курсе, вы сможете правильно и аргументировано использовать для улучшения дизайна системы и общей организационной гибкости.

Целевая аудитория

  • Опытные Скраммастера и Agile практики

  • Командные и организационные коучи и тренера (например, CTC, CEC, CST)

  • Лидеры организаций и топ руководители

  • Инженеры, разработчики, техническая часть команды

Что будет?

Этот курс будет сочетать структурированное ознакомление с ключевыми принципами LeSS, практическое моделирование системы и развернутый блок вопросов и ответов. Все знания тренера основаны на опыте практической реализации и уроках, извлеченных при работе с опытными тренерами LeSS. (пример).

Темы по которым пройдемся:

  • Введение в LeSS

  • LeSS vs. LeSS Huge

  • Lean Thinking & System Thinking

  • Local Optimization vs. Global Optimization

  • The ‘Contract’ Game

  • The Product:

    • Product Development Types

    • Portfolio Management

  • LeSS Roles

    • Product Owner (Overall & Area)

    • Feature Team (vs. Component Team)

    • ScrumMaster

  • Managers

  • Events

  • Definition of Done (DoD)

  • System Thinking & Dynamics

 

Тренер курса Геннадий Гендель – гордый участник небольшой группы (около 90 человек) Scrum Alliance Certified Enterprise Coaches (CEC). Он, специально для этого курса и участия в Scrum Coaching Retreat, прилетит из Нью-Йорка.

Специальная скидка для читателей в 15% – LESS15_SG_LOVE

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

2017/07/13-14-15: Авторский курс Натальей Трениной “Мастерство системного развития | Навыки осознанного общения”, Киев

НАВЫКИ ОСОЗНАННОГО ОБЩЕНИЯ
Активное слушание, ясная речь, открытые вопросы
для коучинга личных и организационных изменений

Приглашаем на курс по развитию базовых навыков, которые помогают общаться со значимым влиянием на развитие человека, команды, компании. Этот курс является фундаментальной ступенью обучения коучингу команд, фасилитации встреч, и внедрению организационных изменений.

Коучинг, как подход внедрения изменений, становится все более популярным. Задача этого курса – помочь вам в развитии ключевых коучинговых навыков: активного слушания, ясной речи, открытых вопросов.

Три ключевых особенности курса:

  1. Благодаря усиленным навыкам, вы сможете помогать коллегам глубже исследовать свои проблемы и находить решения, задаваться целями и планировать шаги, развиваться более осознанно и системно.
  2. Благодаря набору шаблонов для само-коучинга, вы сможете планировать, реализовывать поддерживать в тонусе и усиливать собственное развитие.
  3. Благодаря работе над групповыми упражнениями, вы познакомитесь с прикладными инструментами командного коучинга и фасилитации уже на этом, первом в трилогии, курсе.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

Программа разработана для коучей, скрам-мастеров, менеджеров и других лидеров компании, которые хотели бы усилить свое влияние на самообучение организации. Она является основной изменений в культуре компании и поведенческих привычках сотрудников при переходе:

  • от централизованного лидерства – к более распределенному;
  • от авторитарного ответственности – к более коллаборативной;
  • от фиксированных ролей и процессов – к эволюционирующим.

Кроме того, курс будет полезен широкой аудитории сотрудников компаний в фазе организационной трансформации, и всем, кто хотел бы общаться более осознанно в профессиональной и личной среде.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

КОУЧИНГ И ОБУЧЕНИЕ

Подход коучинга, основанный на знаниях психологии и нейронауки, и использует следующие принципы:

  1. Клиент, как никто другой, хорошо знает свою ситуацию, и способен ее разрешить;
  2. Коучинг – это сервис взаимодействия двух ролей, при котором Коуч помогает Клиенту достичь его цели;
  3. Благодаря ясной речи, открытым вопросам, активному слушанию, визуализации будущего, символам и метафорам – природно возникают понимание, идеи и желание их реализовать;
  4. В результате такого импульса, изменения происходят естественно и устойчиво;
  5. Результат изменения невозможно предсказать, но можно усилить новым витком коучинга.

Этот курс поможет вам примерить роль как роль Клиента, так и роль Коуча на себе – для развития ваших навыков. Получив основы и первый опыт практики на курсе, вы сможете отрабатывать их в своей ежедневной работе. Для развития навыков вы сможете использовать результаты коуч-сессий, шаблоны упражнений и другие материалы тренинга.

КОНТЕКСТ и МЕТОДЫ

Лидер-старшина опирается на власть, лидер-старейшина опирается на социальный ранг, зрелость и навыки. В личных сессиях и командных упражнениях, мы будем использовать лидерство второго типа.

В ходе тренинга мы будем проигрывать такие рабочие ситуации, как:

Пример 1. Уход сотрудника с ценной экспертизой

Вы узнаете, что один из самых компетентных специалистов в компании планирует увольняться. Эта новость демотивирует его команду и угрожает успеху проекта. У вас есть догадки о причинах, и люди поговаривают о них на кухне. Как не позволить эмоциям усугубить ситуацию? Как “все исправить”?

Пример 2. Напряженные отношения  с клиентом

В последнее время общение к важным клиентом создает впечатление, что письма к вам содержат десяток скрытых копий. В проекте явно “что-то пошло не так”, но несмотря на понятный процесс, отношения нельзя назвать прозрачными. Вы чувствуете, что еще не поздно поговорить открыто. Но сама необходимость такого разговора очень отягощает. Как настроиться на разговор и провести его продуктивно?

Пример 3. Командные соглашения и звездные ребята

В компании запускается проект для ключевого клиента. От способности команды быстро сработаться и построить отношения с заказчиком зависят и деньги и репутация. Но в команду вошли лучшие эксперты и они не очень-то хотят слышать друг друга. Как помочь договориться о правилах игры и следовать ним?

Пример 4. Токсическое поведение при скрытом конфликте

Задержанные сроки этапа проекта оставили осадок в отношениях. Проблемы вовремя не обсудили, и сейчас нарастает напряжение между двумя коллегами. Каждый из них окружен группой поддержки. В комнате часто звучит сарказм и другие “токсины” общения. Как поработать с корневой проблемой?

Пример 5. Встречи руководителей и борьба рангов

Три руководителя организации работают вместе давно. Двое – присоединились в период бурного роста. Конфликт “поколений” мешает давать и принимать обратную связь, развивать процессы. На встречах то слышны перепалки, то отмалчивание. Встречи топов стали неприятны и неконструктивны. Что делать?

Пример 6. Личный стиль и вовлечение менеджеров

Несмотря на движение к аджайлу, в организации сохраняется твердая иерархия. Это связано с личным стилем менеджеров, которые раньше концентрировали всю ответственность на себе. Внезапно вмешиваясь в работу, часто ругая за ошибки и редко хваля за развитие, они демотивируют команды. У руководителей много опыта и энергии, но есть трудности с изменением стиля лидерства. Как помочь?

Если в подобных ситуациях вы хотите использовать навыки коучинга для создания импульса к изменениям, на курсе вы получите ряд прикладных идей. Мы проиграем ситуации с использованием ORSC (коучинга системных взаимоотношений), Deep Democracy Process, Appreсiative Inquiry и других инструментов коучинга. В сочетании с демонстрациями и парными сессиями, вы получите опыт личного и командного коучинга для оттачивания своих навыков.

ПРОГРАММА КУРСА

Раздел 1
ОСОЗНАННОЕ СЛУШАНИЕ: Слышать, чтобы с вами хотели говорить.

Первый раздел курса о том, как научиться не только слушать,но и слышать. Мы будем развивать навыки осознанного, активного, глубинного слушания. Овладение этим мастерством приводит к тому, что люди будут любить говорить с вами, а вы – лучше их понимать.

Мы проработаем такие темы, как:

  1. Фильтры восприятия. Как развить способность понимать людей и слышать мудрость в альтернативных точках зрения?
  2. Три типа слушания. Как внутреннее, внешнее и создающее слушание использовать для взаимодействия с окружающими?
  3. Качества слушания. Как переключаться между активным и пассивным, критическим и эмпатическим, сужающим и расширяющим слушанием более осознанно?
  4. Продвинутые слушатели. Чему учиться у влюбленных, психологов, сторителлеров, акул продаж?
  5. Три уровня слушания. О внутреннем, сфокусированном и глубинном слушании в личном и командном контексте.

Раздел 2
ЯСНАЯ РЕЧЬ: Говорить, чтобы нас слышали и понимали.

Второй раздел курса посвящен тому, чтобы перейти от само-центрированного потока слов, к осознанному использованию речи. Мы будем удерживать в уме не только содержание, но и форму его выражения. Избавляя речь от внутренних страхов, неосознанных эмоций, плохих привычек, мы делаем ее более эффективным инструментом построения взаимоотношений и влияния на окружающих.

  1. Четыре ловушки общения.  Как стремление хорошо выглядеть, быть правым, нравиться людям, следовать внутренней повестке мешают нам строить отношения с другими?
  2. Семь плохих привычек речи. Как привычки, такие как передавать слухи, обсуждать за спиной, выносить суждение всему, влияют на доверие к нам и желание открыто общаться?
  3. Четыре основы сильной речи. Как демонстрировать и развивать честность, искренность, целостность, любовь к людям, на уровне речи?
  4. Вокальное выражение смысла. Как связаны содержание, оформление и восприятие речи? Как использовать акцент, тембр, паузы, ударения, скорость – и другие “настройки” речи осознанно?
  5. Ненасильственное общение. Как давать обратную связь языком своих нужд, вместо языка обвинений и неоправданных ожиданий? Как работать с чужой негативной обратной связью?

Раздел 3
СИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: Исследовать, раскрывать, побуждать.

Третий раздел программы посвящен способности задавать сильные вопросы. От конструкции и механики, через работу над ошибками, к осознанному навыку и вариантам его использования. Владение этим мастерством помогает прояснять цели, исследовать проблемы, переключаться между рациональным и эмоциональным мышлением, находить нестандартные решения, побуждать к действию и поддерживать изменения.

  1. Конструкция вопроса. Что нужно знать и уметь, чтобы формулировать хорошие открытые вопросы?
  2. Ловушка директивы. Как “расскажи”, “опиши”, “сформулируйте” и другие слова погашают силу вопроса?
  3. Осознанность и самоконтроль. Что делать с собственными внутренними голосами, советами, историями, оценками?
  4. Время вопросов v.s. время ответов. Как создавать пространство для ответа, и слушать не для того, чтобы продолжать спрашивать?
  5. Культура исследования v.s. культура суждения. Задавание вопросов как командный навык и черта в культуре самообучающейся организации.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Расписание дней:
  • 9:30 – регистрация, кофе-чай
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед, 1 час
  • 18:00 – завершение работы

Другие особенности логистики:

  • Кофе-паузы проходят в режиме 90/15 мин.
  • Обедаем все вместе, с доставкой еды в конференс-зал
  • В последний день программа завершается в 17:00
  • Другие детали обсуждаем и пересматриваем на месте

Программа сочетает: 

  • материалы для домашней подготовки (будут отправлены участникам за 3 недели до начала курса);
  • базовую теорию и демонстрационные сессии;
  • практику личного коучинга в парах;
  • визуальные шаблоны для само-коучинга;
  • групповые упражнения с фасилитируемыми дискуссиями;
  • общие дебрифы – обсуждение проведенных упражнений.

Групповые упражнения построены на основе методов:

  • Глубинной демократии, процессной работы (Deep Democracy Institute, Amy and Arnold Mindell);
  • Коучинга системных взаимоотношений в организации (ORSC, CRR Global);
  • Сессий командного коучинга (Appreсiative Inquiry, Erickson Coaching)

Для участия в программе необходимо: 1) понимать коучинг в теории, 2) быть готовым к ответственности за любые виды вашей коммуникации, 3) открыто общаться в группе, 4) выполнить домашнюю подготовку.

СТОИМОСТЬ

  • Ранняя регистрация:        $590 (до 20 мая)
  • Обычная регистрация:     $650 (до 5 июля)

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Автор программы 

9182r (1).jpg   

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды. На основе коучинга и фасилитации, помогает компаниям проводить системные и устойчивые изменения.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Прошла обучение в CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work. Обучалась командному/системному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago.

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

2017/04/10-11: Cynefin-Informed Agile Development by Dave Snowden (course in English)

 

Facilitator: Dave Snowden

Founder and chief scientific officer of Cognitive Edge. His work is international in nature and covers government and industry looking at complex issues relating to strategy, organisational decision making and decision making. He has pioneered a science based approach to organisations drawing on anthropology, neuroscience and complex adaptive systems theory. He is a popular and passionate keynote speaker on a range of subjects, and is well known for his pragmatic cynicism and iconoclastic style.

Course Description:

While Agile practitioners value simplicity, most of their organizations struggle to maximize the amount of work not done as business environments and product ecosystems become increasingly complex and unpredictable. This is compounded by time-to-market pressure and tougher technical problems. Mandated bureaucratic policies to improve organizational efficiency and predictability often result in more work and less customer value. Many organizations have decided to adopt Agile to become more responsive to changing and uncertain conditions. However, these organizations need more than a set of recipes or ‘best practices’ to fundamentally transform their culture.

This course will tackle some of the most challenging impediments facing Agile advocates including…

  • How do we scale Agile?
  • How do we amplify and spread an Agile culture across the organization?
  • How do we influence and change systems we don’t own?
  • How do we measure culture change?
  • How do we set up change initiatives for success?

The Cynefin Framework helps teams work effectively, improve decision making, and adapt management styles across different environments with various degrees of uncertainty and complexity. While most Agile practitioners know how approaches like Scrum and Kanban work, Cynefin explains why these methods and principles work well. For example, Agile practitioners know that business people and developers must work together daily throughout the project, yet few know why managing in the present is a fundamental pattern for being effective in complex situations. The Cynefin Framework helps Agile practitioners to effectively select, adapt, and deploy methods and practices for different situations. Cynefin-informed methods and practices help Agile organizations harness change and complexity for the customer’s competitive advantage and forms the core curriculum of this course.

What Will I Learn?

At this two-day training Dave Snowden will introduce a cohesive set of principles and methods based on the latest concepts from complexity science, anthropology, evolutionary biology, and cognitive science. These two days combines numerous practical exercises and examples for a unique, refreshing approach to complexity-informed organizational management. Participants will gain an understanding of how to:

  • accelerate cultural transformation and change
  • build organizational resilience
  • engage employees to locate latent opportunities and detect threats early
  • leverage emergence to increase innovation, cross-silo knowledge transfer, and employee onboarding
  • stimulate beneficial self-organization within managed constraints
  • combine traditional and Agile practices appropriately based on the situation
  • deal effectively with inherently uncertain situations

Who Should Attend the Course? 

This training is designed for Agile practitioners, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers, Agile coaches, project managers, people managers, architects, designers, developers, devops, and anyone else that works in constantly-evolving and dynamic situations. This two-day Masterclass is ideal for anyone who works in an Agile environment or is interested in Agile and would like to learn how to integrate Cynefin and complexity based approaches into workplace practices.

About Cognitive Edge

Cognitive Edge was founded in 2005 with the objective of building methods, tools and capability to utilize insights from Complex Adaptive Systems theory and other scientific disciplines in social systems. Founder Dave Snowden was formerly a Director in the IBM Institute for Knowledge Management where he led programs on complexity and narrative. He is a leading keynote speaker at major conferences around the world and is known for his extensive use of stories to communicate what would otherwise be difficult concepts. Dave Snowden has an MBA from Middlesex University and a BA in Philosophy from Lancaster University. He teaches on various university programs throughout the world. He regularly consults at the board level with some of the world’s largest companies as well as to Government and NGOs.

REGISTER> 

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

2017/04/05-06: Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1 (course in English)

An official ScrumAlliance course

 

This course is for people who want to seriously start changing how they show up at work to inspire, catalyse and improve great results that engage people and delight customers.

 

Your organisation as it works now is the result of your leadership.

What kind of leadership is needed in the organisation you want to create?

What kind of leader do you feel called to be?

 

Increase your Agility as a Leader

The Scrum Alliance Certified Agile Leadership (CAL) program is an education and practice-based program with the goal of developing Agile leadership competency and maturity in order to increase the effectiveness of a leader in these rapidly changing conditions.

 

Join us and learn how to

  • Enable agile to work in and beyond your teams,

  • Be the change you want to see,

  • Make sense of who you are and what you want,

  • Take responsibility for a growing part of your context,

  • Inspire people to follow you lead in showing up honestly, authentically, and fully.

Our Thinking: The TrustTemenos Leadership Model

Our workshop is built around our three-dimensional model of leadership:

  1. Context management.

  2. Relationship building.

  3. Growth.

Context Management is the foundation.

It lets us create and hold space and time.

Good context management leads to presence and clarity.

Structure and process belong here, as well as awareness.

 

Relationship building integrates two sides:

Attention and honesty. Listening and Feedback are key activities, with authenticity, curiosity and integrity as key skills to grow and become aware of. Openness and invitation are stances that use attention and honesty to build trust. Empathy and compassion belong here, as well as honest and healthy expression of anger, love and fear.

 

Growth is the tree that is build on identity and intent. Wherever (in which context) I have clarity of who I am and what I want, I can let something develop and grow. Creating vision, catalysing purpose, setting goals, aligning the emergent functionality of the interactions in my team to create emergent value – all of these leadership activities are strongly correlated with this dimension of leadership.

 

What You will get

  • Two days of experiential, deep-dive learning and discovery

  • Connection, dialogue, co-creation

  • Messy coherence

  • Learn things about you that were not known to you before

  • More clarity of who you are and what you want

  • Fun

Trainers

Olaf Lewitz and Christine Neidhardt

Olaf and Christine are the founders of TrustTemenos Leadership Academy. We work with leaders increasing their clarity of identity and intention, and help growing organisations where safe spaces are available for people to show up and grow. In 2016 we published a workbook for leaders: Showing Up.

As Trust Artist and Certified Enterprise Coach with the Scrum Alliance, Olaf is a veteran and leader in the international agile community. In almost 20 years, he has visited and helped hundreds of organisations to transform. In that work, exploring culture and making sense of leadership have become his speciality. His strategy: increasing trust and responsibility through invitation and clarity. Olaf invites us to trust ourselves and others. He believes: You deserve to love what you do.

Christine is a passionate, systemic and integral Coach for companies and individuals. Over the past 15 years her passion has crystallized in the field of creating new work cultures, supported by agile processes, design thinking and open collaboration models. She helps leaders bring their power to life and into practice. She models her ideals by being herself and bringing new ideas to life. Her focus is on breaking patterns, hacking the culture and helping to use energies of conflicts to transform the culture.

Since 2013, Christine and Olaf have been growing TrustTemenos Leadership Academy: a container for growing leaders and organisational containers. We invite leaders to consciously Show Up: to become aware of how our clarity of who we are and what we want determines the results that emerge from our context – in leading our life, leading our team, as well as leading whole organisations.

REGISTER>

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, certification, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

2016/12/14: Воркшоп “Практические применения пользовательских историй”, Киев

SCRUMguides приглашает вас на незабываемый 1-дневный класс “Практические применение пользовательских историй”.

Если бы команда Connextra в 2001 году знала, какое распространение получит их простой инструмент, это могло бы их сильно вдохновить. С другой стороны, если бы они знали как часто пользовательские истории будут применяться совершенно не в соответствии со своим предназначение, это могло бы сильно демотивировать. В любом случае сейчас конец 2016 года и пользовательские истории достаточно плотно вошли в арсенал многих практиков гибкой разработки. Давайте вместе прокачаемся в их использовании.

Аудитория участников

Эта программа разработана для участников гибкой процесса разработки, сфокусированных на продукте и в частности на беклоге продукта. Прежде всего это, конечно, владельцы продукта. Также будет очень актуален для различных аналитиков (бизнес и технических), да и в целом для всех участников команды разработки. Ну и конечно скраммастерам, для того чтобы они смогли обучать этим навыкам владельцев продукта и команду разработки.
Тренинг особенно подходит для тех, кто:
• испытывает сложности с созданием пользовательских историй, разделением историй на более мелкие, написанием приёмочных критериев;
• сложностей из пункта 1 не испытывает, но возникаю частые недопониманий с командой разработки о продукте.

Кроме того тренинг помогает синхронизировать понимание пользовательских историй для всех участников, ввести общий “язык” терминов, практики и, самое главное, цели применения пользовательских историй.
Тренинг достаточно продвинутый. Он подразумевает прохождение класса CSPO или схожего по программе. При регистрации, пожалуйста, указывайте когда и у кого вы такой класс проходили. Также необходим опыт работы с беклогом продукта. На класс нужно будет принести заготовки своих историй.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Формат проведения

1-дневная программа класса расширена предварительной самостоятельной подготовкой и “домашними заданиями”. Это даёт возможность максимально эффективно использовать время на тренинге для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений. Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений.

Прочувствуйте атмосферу наших классов по фото:

 

 

остальные фотки в fb альбоме 

Программа

  • Пересмотр и проверки своего понимания фундаментальных инструментов гибкой разработки касающихся работы с продуктом:
    •• Беклог продукта;
    •• INVEST;
    •• CCC;
    •• Пользовательские истории;
    •• Оценки пользовательских историй;
    •• Приоритизация беклога продукта;
    •• Релизное планирование.
  • Инструменты для проработки беклога продукта; Использование пользовательских историй вне скрама;
  • Оттачивание навыков по созданию историй.
  • Оттачивание навыков по создание приёмочных критериев.
  • Шаблоны разделения пользовательские истории и отработка навыков по разделению историй на более мелкие истории.
  • Есть ли жизнь за границами пользовательских историй: краткое введение в JTBD (jobs to be done). Разница по сравнению с историями.
  • Возможности применения обоих подходов.
  • Инструментарий – где и как хранить истории.
  • Вопросы и ответы

Тренер

Кирилл Климов– гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибких разработки (Agile). Основной целью Кирилла является помощь компаниям в переходе к использованию гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл был разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы – проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.Кирилл увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием Agile и Lean принципов и методов. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Кирилл осуществлял переходы к гибкой разработке как в больших распределённых проектах, так и маленьких командах начиная с 2008г.Кирилл является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Кирилл активно участвует в жизни сообщества гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт  подтверждены множеством сертификатов:

         

   

               

Расписание

  • 9:30 – знакомство, утренний кофе

  • 10:00 – начало программы

  • 13:00-14:00 – перерыв на обед

  • 18:00 – конец программы

Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.

СТОИМОСТЬ 

  • $200*, при оплате до 30 октября
  • $250*, после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

 

 

2016/12/15-16: Углубленный сертификационный класс “Kanban Management Professional”(KMP2), Киев

Приглашаем адептов (практиков) метода Канбан пройти углубленное 2х-дневное обучение и сертификацию по программе “Kanban Management Professional”. Тренер курса КириллКлимов – партнер компании SCRUMguides, которая является официальным представителем университета LeanKanban. Этот класс – это следующий шаг в линейке обучения канбану после “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан”. Это официальный тренинг университета LeanKanban, основанного Дэвидом Андерсоном – автором Канбан метода. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban, а также статус Kanban Management Professional.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Аудитория участников

Данный класс является следующим после “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” / “Kanban Systems Design”. Он предназначен для выпускников класса, которые заинтересованы в углублённом изучении метода Канбан.
Данный курс рассматривает в деталях внедрение канбана, встречи в канбане, роли в канбане.

Знаний полученных за эти 2 класса достаточно для построения постоянно совершенствующейся системы доставки ценности на базе метода канбан в вашей организации. Именно поэтому, участники получают статус Kanban Management Professional от университета LeanKanban.

Важно: для посещения этого тренинга, участники должны предварительно пройти тренинг “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” ! 

Формат проведения

2-х дневная программа класса расширена предварительной самостоятельной подготовкой и “домашними заданиями”. Это даёт возможность максимально эффективно использовать время на тренинге для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. Все курсы скрам-гайдз максимально интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

Прочувствуйте атмосферу наших классов по фото:

 

 

остальные фотки в fb альбоме

 

Программа

  • Обзор (повторение) Канбан метода
  • Мини-Тестирование (аудит) вашей канбан-системы
  • Преодоление сопротивление изменениям и Канбан метод, как драйвер изменений
  • Прото-канбан (предшественники полноценной реализации Канбана)
    • Личный Канбан
    • Агрегированный личный Канбан
    • Командный Канбан
    • Ограничений WIP отдельно по людям
  • Более глубокое понимание Канбан-систем
  • Циклы обратной связи
  • Масштабирование Канбан
  • Точки принятия обязательств и перепланировка
  • Встречи в Канбане
    • Канбан встреча (ежедневная встреча)
    • Обзор доставки ценности
    • Операционный обзор
    • Встреча по организационным изменениям
  • Канбан для процесса исследования опций
  • Роли в Канбане
    • Менеджер запросов на обслуживание (Service Request Manager)
    • Менеджер доставки ценности (Service Delivery Manager)
  • Модели для идентификации возможностей для улучшения
  • Распределение времени выполнения заказа (lead time) и источников задержек
  • Источники изменчивости
  • Управление узкими горлышками
  • Управление изменениями

 

Тренер

Кирилл Климов– гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибких разработки (Agile). Основной целью Кирилла является помощь компаниям в переходе к использованию гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл был разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы – проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.Кирилл увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием Agile и Lean принципов и методов. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Кирилл осуществлял переходы к гибкой разработке как в больших распределённых проектах, так и маленьких командах начиная с 2008г.Кирилл является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Кирилл активно участвует в жизни сообщества гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт  подтверждены множеством сертификатов:

         

   

               

Расписание

Общая длительность – 2 дня, с расписанием:

  • 9:30 – знакомство, утренний кофе

  • 10:00 – начало программы

  • 13:00-14:00 – перерыв на обед

  • 18:00 – конец программы

Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.

Что вы получаете

  • Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе

  • Обеды, кофе-брейки во время курса

  • Учебные материалы

  • Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban

  • Статус Kanban Management Professional

  • 15 SEU (Scrum education unit) для вашей CSP сертификации от СкрамАльянса

  • 15 PDU для членов PMI

  • Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбана

    ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

СТОИМОСТЬ 

  • $650* – при регистрации и оплате до 5 ноября 
  • $700* – после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

2016/12/12-13: Сертификационный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан”(KMP1), Киев

SCRUMguides и университет LeanKanban приглашают вас на 2х-дневный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан”. Этот класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные для начала использование метода Канбана в вашей организации. Этот тренинг является официальным тренингом университета LeanKanban, основанным Дэвидом Андерсоном – автором Канбан метода. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Аудитория участников

Эта программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, ИТ-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, руководителей групп, руководителей проектов, технических руководителей, инженеров и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен скраммастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний. Тренинг особенно подходит для тех, кто:

  • хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;
  • уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.

Кроме того, тренинг помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий “язык” терминов, одинаково понимать термины, практики и, самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.

Формат проведения

2-х дневная программа класса расширена предварительной самостоятельной подготовкой и “домашними заданиями”. Это даёт возможность максимально эффективно использовать время на тренинге для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. На основе сквозной симуляции канбан-системы вы получите практический адаптации метода. Все курсы скрам-гайдз максимально интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

 

Прочувствуйте атмосферу наших классов по фото:

 

 

остальные фотки в fb альбоме

 

Программа

  • Обзор Канбан метода
    • История, принципы, ценности
  • Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
  • Анализ балланса между спросом и возможностями системы
  • Управление рисками с канбан: классы обслуживания
  • Дизайн Канбан систем
    • тикеты Канбан системы
    • Канбан доски
    • Ограничение работы в прогрессе (WIP)
    • Политики и формальные правила
  • Очереди, управление потоком, метрики, измерения
    • Закон Литтла
    • Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
    • Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart)
    • Диаграмма контроля (Control chart)
  • Встречи в канбан

  • Полномасштабная симуляция Канбан системы

Почему Kanban метод, а не Скрам

Наиболее распространённое заблуждение о Канбан заключается в упрощенном его восприятии – “доска с карточками задач и ограничениями”.

На самом же деле это мощнейший механизм построения процесса доставки ценности клиенту организации. Кроме того, метод активно развивается и эволюционирует – одно из доказательств тому, рост Agile/Scrum команд, которые используют Канбан с 15% до 43% (в соответствии с последним отчётом State of Scrum Report 2015)

Какую ценность внедрение Канбан приносит самой организации?

Каковы составляющие механизма? Как использовать философию Lean?

Канбан или Скрам – что лучше? И как использовать максимум возможностей от их комбинации?

2х-дневный практический класс даёт возможность ответить на эти и другие вопросы, и даже прочувствовать принципы действия метода на себе. Все участники вернутся с класса с навыком построения Канбан системы для своего контекста.

Участники научатся

  • Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
  • Анализировать баланс между спросом и возможностями системы
  • Моделировать рабочий процесс
  • Создавать канбан системы
  • Выбирать частоту различных событий/встреч
  • Определять классы обслуживания
  • Создавать плана развертывания Канбан системы

Тренер

Кирилл Климов– гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибких разработки (Agile). Основной целью Кирилла является помощь компаниям в переходе к использованию гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл был разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы – проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.Кирилл увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием Agile и Lean принципов и методов. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Кирилл осуществлял переходы к гибкой разработке как в больших распределённых проектах, так и маленьких командах начиная с 2008г.Кирилл является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Кирилл активно участвует в жизни сообщества гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт  подтверждены множеством сертификатов:

         

   

               

Расписание

Общая длительность – 2 дня, с расписанием:

  • 9:30 – знакомство, утренний кофе

  • 10:00 – начало программы

  • 13:00-14:00 – перерыв на обед

  • 18:00 – конец программы

Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.

Что вы получаете

  • Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе

  • Обеды, кофе-брейки во время курса

  • Учебные материалы

  • On-line профиль и членство в университете LeanKanban (LKU)

  • Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban

  • Электронную книгу Дэвида Андерсона “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, 2010

  • 15 SEU (Scrum education unit) для вашей CSP сертификации от СкрамАльянса

  • 15 PDU для членов PMI

  • Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбана

     ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

СТОИМОСТЬ

  • $650*, при регистрации и оплате до 5 ноября 
  • $700*, после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

 

 

2016/10/21: Agile Leadership and Self-organization Workshop with Andrea Provaglio

1 day workshop, in English
REGISTER> 

As Ken Schwaber, co-creator of Scrum, blogged back in 2011: “Scrum without self-organization and empowerment is a death march, just like waterfall, but an iterative, incremental death march without slack”.
So team empowerment – and therefore a modern approach to leadership – is key for a beneficial adoption of the Agile principles and practices.
That’s even more important if we consider that, still today, many organizations moving into Agile — and even some of its practitioners — focus much more on the “Processes and Tools” part of the Agile Manifesto values, rather than on the “Individuals and Interactions” one.
This workshop is intended to bring more balance into the equation and to help people get closer to the Agile values of self-managing, self-organizing and empowerment.
However, self-organization is an elusive concept (how can we organize something that is supposed to organize itself?) which has profound business and organizational implications.
It taps into the collective intelligence of the team, so that people can come up with better solutions in a shorter time; it distributes control, to avoid decisional bottlenecks and let the project move faster; it relies on the socio-relational skills of the team, but it also relies on transparency, clear processes and shared goals to define the boundaries of delegation; and the greater autonomy promotes engagement and team learning.
Agile leaders who really understand these dynamics will provide the necessary support and resources; they will offer guidance and help define a shared goal by talking more about the “why”and the “what”, and less about the “what” and “how” of the goal should be achieved; and they will be able to create an ecosystem where the business advantage of effective self-organization can manifest spontaneously.
To reap the full benefits of Agile and Lean you need to understand these subtle dynamics and be able to implement them effectively in your organization.


Who Is This For: 

  • Team Leaders
  • Team Members
  • Scrum Masters
  • Agile Coaches
  • Project Managers
  • Product Managers
  • IT Executives

Learning Outcomes:
  • Learn the principles of self-management, leadership, complexity, trust, empowerment, motivation, personal responsibility
  • Create a learning environment where knowledge is shared, and reduce the risk of operational bottlenecks
  • Promote alignment to the organization’s business goals and get more focus on the most valuable activities
  • Leverage diversity (gender, nationality, background, personality, etc.) to create smarter and more efficient teams
  • Learn practical activities to create and sustain a self-organizing ecosystem on the workplace Increase the productivity of your teams by greater participation and simpler decision-making processes

Andrea ProvaglioAndrea Provaglio: Strategic IT Consultant, Agile Organizational Coach from Italy
TwitterTweet  Websiteandreaprovaglio.com

I help IT organizations to implement better ways of doing business; and I coach executives, managers and teams who want to improve technically and relationally.
My main focus is on helping companies to transition to organizational and cultural models that are better suited to the kind of knowledge work that’s so typical of software development — which includes, but it’s not limited to, Agile and Lean.
In over 20 years of professional experience, I had clients in three different continents and I worked with organizations ranging from the United Nations to small and dynamic IT companies.
Currently I work in Europe. I’ve also worked in the USA on a O-1 visa for “extraordinary abilities in Sciences”.
As part of my regular activities, I enjoy sharing what I know by speaking at major international conferences.
More information is available at:


The rates for the course
*Includes: one day of class attendance for one person, handouts, meals.

  • Early price (till 15th of September) 250 EUR
  • Regular price (from 16th of September) 325 EUR