2018/02/15-16: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Официальный тренинг Scrum Alliance, завершается присвоением звания 
Certified Scrum Product Owner®. Условия получения сертификата: присутствовать на полном курсе без опозданий и пропусков, и активно участвовать в нем. 
Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 15 января  — $950*.
  • С 16 января — $1050*. 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входит членство в Scrum Alliance, обеды и кофе-паузы.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Двухдневный практический курс от Scrumguides, соответствует требованиям сертификации Scrum Alliance Certified Scrum Product Owner® (CSPO). Программа интенсива научит увеличивать ценность Продукта и устранять “Мусор” (Waste) в процессе создания, покажет “инь и ян” Продуктовой разработки: участие в Product Discovery и Agile Delivery, как две взаимодополняющие задачи Владельца Продукта.

Для кого эта программа

Если вы работаете на стороне управления Продуктом: являетесь идеологом или Менеджером Продукта, маркетологом, аналитиком или UX-дизайнером, входите в команду Владельца Продукта или сами таковым являетесь — этот тренинг для вас. Пользу получат практикующие Скрам-Мастера и члены Cкрам-команд, которые хотели бы на примерах научиться работать с видением и функциональностью Продукта. Если у вас пока нет опыта в Гибкой разработке, до начала курса обязательно изучите материалы по процессу Скрам (Scrum), которые мы предоставим.

Почему именно этот курс

Мы рассмотрим темы подрывных инноваций в технологическом мире и аспекты внутреннего предпринимательства в крупных корпорациях. Изучим Продуктовое мышление в разных контекстах — от личного развития до предпринимательства или общественной деятельности. Приготовьтесь к серьезной и захватывающей работе!

На курсе собираются предприниматели и инженеры из разных команд и с многогранным опытом. Каждый приходит со своей историей формирования общего видения, проверки гипотез о пользователе и его проблеме, формулированию предложения ценности и моделирования функциональности Продукта. Благодаря этому разнообразию вы увидите полную картину — от первых набросков на салфетке, до планирования Релизов и Итераций, и сформируете яркие продуктовые команды.

Автор курса, Наталья Тренина, использует Продуктовые и Процессные техники в собственном бизнесе, коучинге стартап-команд, организационном развитии НГО, и помощи крупным подразделениям во внедрении изменений на основе Scrum.

Цели обучения

Основная цель программы — научить создавать востребованные и ценные для бизнеса продукты, благодаря следующим навыкам:

  1. На стороне Продукта:
    1. Доносить идею Продукта быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность Продукта для каждого сегмента; создавать, проверять гипотезы поведения пользователя и влиять на него;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям Продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритизации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате Карты пользовательских историй (User Story Map), и планировать Релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVEST-форматы).
  2. На стороне процесса:
    1. Понимать преимущества Гибкой разработки, уметь их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Владельца Продукта (Scrum Product Owner);
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения, помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность Скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться о Приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования.

Дополнительные цели и преимущества программы:

  1. Вы получаете сертификат Certified Scrum Product Owner® от международно признанной организации Scrum Alliance.
  2. 14 SEUs баллов от Scrum Alliance для вашей сертификации Certified Scrum Professional®(CSP).
  3. Двухлетнее членство в  Scrum Alliance с публичным профайлом и доступом к закрытому разделу информации.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.


Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В  LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2018/01/25-26: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Это официальный тренинг от ScrumAlliance, который проходит на русском языке и завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания Certified ScrumMaster® (при соблюдении условий участия в тренинге).


Certified ScrumMaster®
 — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 1 декабря — $850*.
  • Со 2 декабря — $950*.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Программа обучения будет полезна: 

  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • Тим- и техлидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
  • Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;) .

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

  • Сбор вопросов и ожиданий участников;
  • Отличие традиционных и Гибких подходов управления проектами;
  • История возникновения Agile, ценности и принципы Гибкой разработки;
  • Философия Бережливой разработки (Lean) и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
  • Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
  • Роль члена команды и принципы формирования команд:
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных Скрам-проектов
  • Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим Скрам-Мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?
  • Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

  • Роль Владельца Продукта, как Лидера Продукта:
    •    Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП)?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
    •    Полезные инструменты, техники и навыки ВП.
    •    Как работать с антипаттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
  • Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
  • Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:
    •    Планирование Спринта (Итерации разработки);
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
    •    Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
    •    Ретроспектива  процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
    •    Груминг, или Время историй — проработка Беклога наперед;
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Как проходит обучение

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, это усиливает эффект обучения. Мы не используем скучные слайды, мы вообще не используем слайды! Вас ожидают визуальные объяснения на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего Скрам-мастерства.

Тренеры программы не дают рекомендаций по адаптации процесса в конкретной компании и не рассматривают детальные кейсы — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет полезным в ответе на вопрос “Как быть хорошим Скрам-Мастером в любом организационном контексте?”. Вы составите план собственного развития и определите набор экспериментов, чтобы улучшить процесс в текущей команде.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.

Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Атмосфера курса

С удовольствием переключаемся в обращении на “ты” и стараемся мыслить “мы” в командной работе. Теория, практика, вопросы, дискуссии и юмор — всему есть место на курсе. Вы можете прочувствовать это по фото в нашем альбоме>

 

 

Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг. 


ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2017/11/18: Agile Business Conference, Киев

18 ноября приглашаем посетить конференцию Agile Business, которая пройдет в конференц-холле «Депо» в Киеве.

Цель Agile Business — помочь представителям бизнеса и руководителям разного уровня разобраться в принципах, практиках и терминологии Аджайл (Agile), узнать об опыте использования Аджайл в нетехнологической сфере и почерпнуть идеи для развития своей организации, команды, продукта или сервиса.

Аджайл (Agile) или Гибкие подходы — это философия и методы разработки продуктов или сервисов, и управления процессами, командами и компаниями. Они широко распространены в сфере IT и технологий, и помогают компаниям и командам быстро реагировать на изменения рынка. Но эти методы не привилегия технологического мира, их можно использовать практически в любой сфере бизнеса.

До 20 октября действует специальная цена на билеты. И для нашей аудитории мы приготовили скидку в 10% по промокоду 84569C253X16
Зарегистрироваться

Время высоких скоростей диктует лидерам и топ-менеджерам свои правила. Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения. Как соотнести такой тип конкуренции с долгосрочным планированием, согласованиями и жестким управлением бюджетом на годы вперед? Применим ли Agile за рамками IT? Как сочетается Гибкость с иерархией в компании и не вовлеченными людьми? Каждая ли организация может стать более Гибкой? Как меняется роль лидера такой организации?

На конференции Agile Business поговорим о том, как меняются ведущие компании благодаря применению Аджайл в управлении и на примерах увидим, как он помогает бизнесу. Программа, ориентирована на собственников бизнеса, руководителей всех уровней, лидеров проектов, подразделений, департаментов и инициатив; предпринимателей и инноваторов.

Она включает два потока докладов с примерами из практики спикеров конференции. Среди докладов конференции такие темы:

  • “Agile в продажах” (Марина Симонова),
  • “Agile-контракты и тендеры. Эффективная работа со Scrum-подрядчиками” (Иван Дубровин),
  • “Как мы запустили Скрам в юридической фирме и проснулись с Холакратией” (Дмитрий Гадомский),
  • “На пути к Business Agility – кейс издательства “МИФ” (Михаил Горшунов)
  • и многие другие.

Подробную программу конференции смотрите на сайте.

Зарегистрироваться на конференцию Agile Business.

2017/09/22-24: Agile Coach Camp

22–24 сентября Scrumguides приглашают на практический интенсив адептов и практиков коучинга в Agile-среде.

Agile Coach Camp — это трехдневный загородный ретрит для Agile-коучей, Скрам-Мастеров, Владельцев Продуктов, менеджеров проектов и всех, кто использует методы коучинга в Agile-среде. Он проходит в необычном формате, в основе которого лежит командная работа над конкретными кейсами и проблемами. Список тем формируете вы сами. Вы же выбираете над чем работать — над своим кейсом или близким к вашему, или совсем другой темой, которая резонирует. Главное — собрать команду!

Вы получите возможность подключиться к коллективной мудрости и разнообразному опыту коллег. И сможете вместе глубоко окунуться в выбранную тему, разобрать ее “по косточкам” и собрать в готовый результат, который можно использовать в своей работе.

Три дня и две ночи в отеле в пригороде Киева, чистый воздух, наполненный ароматом сосен, и завораживающие виды помогут освежить голову и с новыми силами погрузится в работу. Не случайно ретрит проходит в выходные и за городом. Это создает условия для глубокого общения, помогает расслабиться и поразмыслить о важном, и с новыми силами вернуться к решению поставленных задач. Нет, мы не питаем иллюзий по поводу вечеринок, но по опыту знаем, что неформальное, расслабленное общение способствует возникновению инсайтов.

Формат

Agile Coach Camp — это в первую очередь практика. Активность на ретрите устроена по принципам Скрам: работа в командах, небольшими (1,5-2 часа) спринтами, демонстрация результатов работы другим командам после каждого спринта, регулярные ретроспективы процесса. 

Такой формат помогает интенсивно и глубоко проработать выбранные темы, построить сильные связи с другими Agile-коучами, получить профессиональные отзывы, а ценные знания трансформировать в бесценный опыт.

Расписание

Вечером, после заезда вы выберете темы и сформируете команды. Второй день посвящен интенсивной работе, а третий — финализации и презентации результатов.

Тайминг ниже — это приблизительный план. Детальное расписание мы сформируем вместе, неизменным останется время обедов и ужинов. Время работы будет разбавлено кофе-паузами и перерывами на отдых.

22 сентября

  • 15:00 –16:00 заезд на базу;

  • 16:00 – открытие и знакомство;

  • 16:30 – выбираем темы, формируем команды и видение конечного результата;

  • 19:00 – совместный ужин.

23 сентября*
*детальное расписание мы сформируем вместе в первый день.

  • 09:30 –10:00 — разогревочный круг;

  • 10:00 – начало работы;

  • 13:00 –14:00 — обед;

  • 14:00 – продолжение работы;

  • 19:00 – банкет.

24 сентября

  • 09:30 –10:00 — разогревочный круг;

  • 10:00 – начало работы;

  • 13:00 – 14:00 — обед;

  • 14:00 – финальное демо;

  • 15:00 – общая ретроспектива.

 

Стоимость и условия

Agile Coach Camp пройдет в комплексе “Княжий Двiр”, село Княжичи. 

Стоимость участия — 350$

В цену входит:

  • Полный доступ к двухдневной программе Agile Coach Camp.

  • Проживание в двухместном номере с 22 по 24 сентября.

  • Завтраки, обеды, кофе-паузы, ужин 22 сентября.

  • Вечеринка 23 сентября.

  • Доступ ко всем услугам комплекса “Княжий Двiр”, которые входят в стандартный пакет.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

2017/09/30: Kanban: go get it! однодневный курс с Юрием Литвиненко и Александром Карицким, Киев

Канбан (Kanban) – метод определения, управления и улучшения сервисов. На этом тренинге мы будем играть в игру getKanban – симуляцию Канбан системы.
Если вы не знакомы с методом Канбан, не играли в getKanban и не работаете в IT-сфере, у нас отличная новость – для участия не требуется предварительной подготовки! Мы познакомим вас с теорией, попробуем Канбан на практике и разберем возникшие вопросы.
Вы знакомы с методом и уже играли в игру getKanban? Тогда вы сможете опробовать новую стратегию, поделиться своим опытом с участниками и найти ответы на актуальные вопросы. Игровой процесс зависит от команды, в которой вы будете работать.
У игры есть несколько версий, мы будем использовать getKanban v4.

Для кого этот курс

Этот класс будет полезным для линейных менеджеров, проектных менеджеров, продакт менеджеров, топ-менеджеров и технических экспертов — людей которые хотят улучшить процесс доставки Продуктов и сервисов.

Как проходит тренинг

  • Мы познакомимся с методом Kanban, его основными принципами и практиками.
  • Поиграем в игру getKanban и разберем полученные результаты.
  • Разработаем собственную protoKanban систему, которую можно “унести” с собой ;) .

Формат тренинга включает блок теоретического материала, но большую часть времени займет симуляция процесса, работа в группах и дискуссии.

Расписание:
9:30   — регистрация, кофе-чай
10:00 — начало программы
13:00 — перерыв на обед
18:30 — завершение работы

Об игре getKanban 

getKanban — настольная игра призванная на практике понять Канбан и весело провести время. Выбирайте одну из пяти доступных ролей и подключайтесь к работе компании на девятом дне. Впереди у вас 15 дней командной работы с возможностью управлять и оптимизировать Поток доставки ценности (Value Stream Map). Ваша задача — увеличить количество клиентов. Вперед!

 

Тренера курса

Александр Карицкий — Agile-коуч, организационный коуч-консультант, глубоко понимает Agile-практики. Помогает командам и лидерам максимизировать Поток создания ценности и поддерживать устойчивый ритм работы. Системный взгляд на организации, процессы и взаимоотношения помогает Александру быть полезным в определении путей оптимальной трансформации.

Юрий Литвиненко – Agile-коуч c сильным инженерным бекграундом, который помогает ему говорить с инженерами на одном языке и обучать правильным инженерным подходам. Сертифицированный Kanban-практик – знает как построить Поток создания ценности и эффективно управлять им. Глубокое понимание Scrum, основанное на практике, позволяет Юрию разбираться в тонкостях метода.

 

Стоимость участия 

  • ранняя стоимость до 1 сентября (включительно) – 3200 грн
  • регулярная стоимость – 3500 грн

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ >

APPRECIATIVE INQUIRY: Коучинговый прием, Социальная технология, или Система взглядов? Часть 2

Альтернативные подходы решения проблем и развития сообществ — от команды до компании.

Автор: Наталья Тренина

Первая часть серии: Знакомство>

Прежде чем перейти к использованию элементов Appreciative Inquiry для прикладных задач, таких как развитие сообщества или проведение встречи, важно понять философию подхода. В этой части мы познакомимся с пятью основными принципами AI, которые демонстрируют его, как систему взглядов.

Вопросы, написанные курсивом в каждом разделе, вы можете использовать и как пример, и в качестве практики — чтобы размышлять, искать ответы, делать выводы.


Истории формируют самосознание

Ключевые принципы подхода Appreciative Inquiry

1. Слова производят миры | The Constr­uct­ionist Principle

Мы ведем себя в соответствии с тем, что считаем правдой. При этом, по-разному интерпретируем одни и те же события, создавая собственную реальность в каждом диалоге или социальном взаимодействии. Можно заметить, как язык, который мы используем, влияет на нас и наше окружение.

Речь связана с нравственностью. Слова имеют силу исцелять или разрушать, вдохновлять или приводить в уныние. Негативные образы и беседы ослабляют нас и мысленно и физически. Позитивные картины делают сильнее — показывают, на что мы способны. Чтобы восстановить отношения, важно переключиться с разговоров о слабости, на обсуждение преимуществ и возможностей.

Как мы реагируем, когда слышим что-то вроде:

  1. “Почему нельзя сразу сделать по-нормальному?”
  2. “Придумывать-то все хороши, а делать кто будет?”
  3. “Когда ты начнешь держать свои обещания?”

Негативная оценка, заложенная в подобных “мотивирующих” вопросах не помогает измениться. Да и стоит ли что-либо менять? Ведь на этом этапе даже нет общего взгляда на ситуацию.

Что меняется, если мы слышим вопросы, наподобие:

  1. Какой частью работы ты доволен больше всего?
  2. Что помогает рассчитывать время более точно?
  3. Чем бы ты хотел занимался в оставшееся время?

Эти два примера показывает, как речь определяет способ не только общаться, но и мыслить. Слова могут поставить собеседника в тупик, вынудить защищаться, или наоборот, провоцировать позитивные изменения. Речь, которую мы используем, заставляет нас чувствовать себя в плохой компании, или наоборот видеть себя в окружении зрелых, развивающихся людей.

Как напоминать себе и другим, что оценка всегда субъективна? Как менять мышление, основанное на дефиците, и учиться видеть сильные стороны? Как уменьшить количество защитные блоков и отстранённости в своем окружении?

2. Вопрос определяет ответ | The Simult­aneity Principle

Зерна изменений содержатся в самом первом вопросе, на который мы ищем ответ. Они проявляются в способе думать и манере говорить. Если мы спрашиваем о проблемах, то уделяем больше внимания тому, что идет неправильно. Если исследуем то, что работает хорошо, то открываем классные практики, на основе которых можно создать еще больше ценности.

Позитивные темы, как путеводная звезда, помогают ориентироваться в перенасыщенном информационном поле и больших объемах задач. Признающие вопросы Appreciative Inquiry снимают напряжение и необходимость в самозащите. Они воодушевляют. Каждый раз, когда мы задаем такой вопрос, мы создаем пространство для новой версии жизни, которая желанна и возможна. Люди и сообщества развиваются в том направлении, в котором они задаются вопросами.

Какую тему вашей рабочей жизни вы были бы рады исследовать Какими вопросами разблокировать интерес окружающих к этой теме? Как побудить желание коллег и друзей меняться к лучшему?

3. Воображение побуждает к действию | The Anticipatory Principle

Мы живем в будущем, в определенной степени, — договариваемся с друзьями о том, как провести выходные, планируем работу на следующий месяц, бронируем билеты для отпуска. Нетерпение, с которым мы ждем прихода события, определяет способ, которым мы его приближаем. Наше будущее — это реальность, которую мы непрерывно создаем своими мышлением и действиями.

Когда мы постоянно ожидаем худшего, то наполняемся негативными переживаниями: страхами, бессилием, апатией, бессмысленностью попыток что-либо изменить. Мы начинаем сдерживать себя даже когда видим шанс на положительное изменение, и со временем перестаем замечать возможности.

Бомбардировка умов красочными изображениями в Интернет и СМИ также влияет на наше мышление. Из чего состоит наша лента новостей? В лучшем случае, вдохновляющая информация в ней идет вперемешку с сообщениями о коррупции, военном конфликте и терактах. Как часто мы собираемся на рабочие встречи, чтобы посмотреть на текущие достижения, и помечтать о привлекательном будущем? Обычно реже, чем решаем текущие проблемы.

Так какого будущего мы ждем? Полезно фильтровать поток поступающей информации и оберегать свои ментальные образы о мире, в котором хотим жить, о профессии, в которой хотим реализоваться, об отношениях, которые хотим построить.

Какие вопросы можно задать, чтобы разбудить воображение людей? Как побудить их визуализировать будущее организации или команды? Как помогать окружению фокусироваться на позитивном будущем?

4. Истории формируют самосознание | The Poetic Principle

Полученный опыт люди оформляют в истории. Те истории, которые звучат чаще всего, обуславливают реальность, в которой живет человек или группа. Наше восприятие самих себя основывается на обмене историями — примеры тому Библия и Коран, телевидение и социальные медиа. Но ни одна история не определяет личность, группу или сообщество целиком. Мы — это коллекция многих и многих историй. И эти истории постоянно меняются.

Если мы стремимся слушать и приумножать истории, которые показывают, на какие дела мы способны, мы помогаем сообществу развиваться. Такие истории усиливают доверие и сплачивают, они притягивают то, что мы считаем возможным. Истории обращаются к нашим умам, сердцам, воображению, и активируют более глубокие уровни восприятия информации. Любопытный ум зачарован сутью истории — в нем рождаются образы, пробуждающие мечту, видение, намерение.

Какая история является примером принятого вызова и прорыва?Какая история показывает то, кем вы являетесь, и кем хотите оставаться? Какая история описывает ваше разнообразие и при этом — единство?

5. Позитивные вопросы ведут к положительным изменениям | The Positive Principle

Поиск ответов на позитивные вопросы приводит к положительному переживанию будущего. Если стратегия организации поддерживает действия, основанные на общем видении, а её структура помогает включить в этот процесс как можно больше людей — изменения носят устойчивый характер.

Несмотря на кажущуюся очевидность этого принципа, его реализация связана с одной трудностью — объединением разных версий будущего.

Воображение — это пространство свободы. Оно работает у каждого человека по-разному, а из индивидуальных частей складывается общий калейдоскоп представления о том, куда мы движемся. И чем яснее эта картинка, чем привлекательнее, чем больше голосов она включает, тем легче поверить в её возможность. А мы можем создать только то, что можем представить.

Увы, некоторые истории служат тому, чтобы разобщать людей и создавать разрушительные культурные стереотипы. Можно вспомнить времена Холодной войны, или классовую ненависть эпохи Советского Союза. В современной Украине такие истории могут касаться конфликта с Россией или отношения к вынужденным переселенцам. Нам необходимы тропинки между разными социальными группами — слова и действия, которые объединяют.

Организации также нуждаются в том, чтобы собираться, делиться историями, озвучивать то, к чему стремятся и над чем готовы работать. Общество, в котором сочетаются расы и поколения, представители слоев и культур, носители ролей и уровней власти, генерирует прорывные инновации, потому что люди в нем обладают разносторонними взглядами.

Все голоса важны — они создают будущее, в котором есть вклад каждого. Положительный опыт от переживания такого разнообразия настраивает лидеров на поддержку общих интересов. Конструктивные обсуждения и совместные действия людей, которых сначала сложно было представить вместе, расширяют возможности для всех. Они меняют само понимание того, что изначально подразумевалось под “мы”.

Как это происходит? На глубоком уровне, мы замешаны на очень похожих ценностях. Чтобы изменения носили позитивный и устойчивый характер, стоит поменять свое отношение к разнообразию — от разделяющего к взаимодополняющему. Когда мы учимся смотреть больше на то, что нас объединяет — вдохновение, надежда, общность, творческий потенциал, тогда разница во взглядах и идеях становятся средством достижения общих целей.

Что вдохновляет вас на изменения? Что является их важным условием? Что помогает слышать других и чувствовать себя услышанным?

Итак, мы познакомились с ценностной составляющей подхода Appreciative Inquiry — пятью ключевыми принципами:

  1. Слова производят миры (Constr­uct­ionist)
  2. Вопрос определяет ответ (Simult­aneity)
  3. Воображение побуждает к действию (Anticipatory)
  4. Истории формируют самосознание (Poetic)
  5. Позитивные вопросы ведут к положительным изменениям (Positive)

На этой основе, в следующей части мы будем знакомиться с рамкой подхода и рассматривать её применение на конкретной задаче

APPRECIATIVE INQUIRY: Коучинговый прием, Социальная технология, или Система взглядов? Часть 1.

 

Альтернативные подходы решения проблем и развития сообществ — от команды до компании.

Автор: Наталья Тренина

Я инженер, и это значимая часть моей самоидентификации. Последние десять лет я трансформируюсь из инженера программного в инженера социального — больше работаю с людьми, чем с технологиями и процессами. Можно ли применить подход к решению технических проблем к человеческим системам? Этим вопросом я задавалась не раз, и практика показала, что некоторые инструменты работают (“Пять почему”, “Анализ Корневых Причин” и т.п.). Но подход “найти и решить проблему, чтобы улучшить отношения” имеет свои ограничения.

Я возглавляю небольшую веселую команду Scrumguides — мы помогаем проводить организационные изменения в компаниях и развиваем сообщество гибкой разработки. Сейчас нас десять человек, четверо из которых присоединились за последние три месяца. Это очень смелый рост для всей компании и для каждого из нас. Мы стремимся сохранять как можно более плоскую структуру и вообще практиковать то, что предлагаем другим. Отдельной смелости требует моя позиция управляющего партнера, поскольку “возглавлять” плоскую организацию непросто.

В этой роли я, признаться, наломала немало дров, ища подходящую позицию между “решаю сама” и “ решайте сами”. Второй вариант может работать также неудачно, как и первый — этому меня научило создание волонтерской организации в разгар военного конфликта. Тогда мы начали с самоуправления, еще до того, как сформировали единое видение и ценности организации. Раннее делегирование приводило к конфликтам между разными идеями и ценностями людей.

В общем, помимо историй клиентов Scrumguides, у нас есть еще собственная, красочная история. Поэтому, буду черпать примеры из работы нашей же команды.

Анализ систем и людей

Анализ — это способность разобрать систему на составляющие, чтобы обнаружить проблему. Профессиональный аналитик может моментально увидеть недостатки и слабые стороны объекта исследования. Это отличное качество для диагностики инженерных систем, но оно может расшатать систему отношений.

“Что случилось с нашей дисциплиной?”, или “Почему мы не доверяем друг другу?”, “Что с тобой не так, друг?” — такой анализ создает чувство угрозы, разделенности, провоцирует особенное отношение к статусу эксперта и защитное поведение остальных участников. Аналитик с профдеформацией может войти в комнату и моментально мысленно наклеить стикеры на лоб каждому человеку: “выскочка”, “перфекционист”, “зануда”. Что интересно, он будет прав в своих оценках. Только это никому не помогает.

Другой способ мыслить

Инновационные подходы в развитии сообществ работают совсем по-другому. В 2009 году мне посчастливилось познакомиться с Блисс Браун, лидером компании Imagine Chicago. Эта компания более двадцати лет работает с сообществами. Блисс сотрудничала с коммерческими и неприбыльными организациями, среди ее клиентов были муниципалитеты и уязвимые социальные группы, топ-менеджмент компаний и городские комьюнити.

Подход, которому я училась у нее — Appreciative Inquiry. Это одна из социальных технологий, которая помогает находить подпитывающие энергией истории, воодушевлять людей слышать друг друга и помогать им визуализировать позитивное будущее. Картины лучшего будущего в таком подходе основаны на позитивном опыте прошлого, они обладают потенциалом создавать глубокие и устойчивые изменения и мотивировать людей на общие действия.

Негативная история позитивна

Приведу пример. Однажды мы собрались обновленным составом Scrumguides чтобы поразмыслить о том, как включить двух новых членов команды, и что выбрать первой общей целью. Мы называем подобные встречи стратсессиями, но они проходят очень неформально. “Старичков” Scrumguides (“ой, все!”) я попросила принести одну вещь — небольшой предмет, картинку или что-то другое, что будет символом истории про нас. Эта история может быть любой, как позитивной, так и негативной. Важно, чтобы она показывала, кем мы являемся, как команда. И кем мы не являемся.

Как негативная история может нести положительную суть? В одной из историй шла речь об импульсивном решении одного из членов команды в преддверии нашей конференции. Чужой город, время расписано почти что по минутам, и вдруг — новая объемная задача! Ситуация, на грани между рабочим и личным, могла существенно выбить из графика половину команды. Но стало очевидно, что нашему другу очень нужна поддержка. И члены команды, без упрека, поддержали её во всех приключениях, которые не заставили себя ждать. И справились. Эта история не про то, что мы делаем вместе, она про то, кто мы есть. Такие истории помогают людям чувствовать себя в безопасности, рисковать, рассчитывать на помощь, делать ошибки и учиться на них.

Признающее Исследование

Appreciative Inquiry (AI) — это подход, который использует позитивные черты сообщества (семьи, команды, организации) и включает весь хор его голосов. В отличие от традиционных подходов, которые фокусируются на том, что работает плохо, AI фокусируется на том, что работает хорошо. Он помогает людям задавать вопросы и делиться историями на позитивные темы. Эти истории помогают прояснить настоящее, представить желанное будущее, вдохновиться, и проложить к нему путь.

Давайте посмотрим на вопросы, свойственные традиционным подходам к управлению изменениями в сравнении с AI. Разумеется, это не все вопросы, которыми задаются адепты того или иного подхода, но на этом примере можно понять разницу между ними.

Традиционный подход:

  • Какие у вас существуют проблемы?
  • Что или кто является причиной проблемы?
  • Как можно исправить то, что не работает?
  • Как не допустить проблемы в следующий раз?

Appreciative Inquiry:

  • Что у вас уже работает хорошо?
  • Как именно, и почему это работает?
  • Как вы увеличиваете то, что значимо для вас? Что приносит ценность, радует и дает энергию?
  • Что большего становится возможно?
  • Что будет лучшей целью? И как ее достичь?

Ученик обучает эксперта

Когда мы впервые приходим в гости к нашим клиентам, мы делаем то, что называется Гемба — смотрим, как устроена компания в целом, ее рабочее пространство и процессы, культура и человеческие отношения. Многое можно увидеть в стенах офиса, еще больше можно услышать в разговорах людей.

Тогда мы знакомимся с представителями разных команд и департаментов, слоев и вертикалей организации. И стремимся понять “в чем твоя сила, брат?”. В первую очередь мы думаем: чему мы можем научиться у этой компании? Что здесь работает классно? И что нам, коучам, точно не нужно “трогать”?

Параллельно с чуткостью к организационной боли и напряжению, стараемся нащупать рычаг для изменений, и те позитивные накопления, которые могут послужить трамплином для преобразования организации. Мы верим, что каждая система является природно разумной и креативной, но не каждая знает себя. Поэтому, коучинг в целом, и AI в частности, являются способами осветить структуру, культуру, процессы организации, увидеть сильные черты и потенциал для следующего витка развития.

Продолжение следует

Во второй части я хочу поделиться ключевыми принципами Appreciative Inquiry. На примерах работы нашей команды и историй клиентов Scrumguides, мы рассмотрим AI как систему взглядов. Это поможет нам понять как работают коучинговые сессии и командные ретроспективы с использованием AI в третьей статье этой серии.

Приглашаем к практике

Мы обучаем и поддерживаем людей, которые помогают своим организациям стать лучшей версией себя. Эта серия публикаций поможет вам познакомиться с ключевым подходом, который мы используем в своей работе и предлагаем другим. Знания и практику многих лет мы даем в сжатом виде на трех модульной программе “Мастерство системного развития”. Если вам интересно углубленное обучение — приглашаем присоединиться к курсу в июле.

 

2017/04/10-11: Cynefin-Informed Agile Development by Dave Snowden (course in English)

 

Facilitator: Dave Snowden

Founder and chief scientific officer of Cognitive Edge. His work is international in nature and covers government and industry looking at complex issues relating to strategy, organisational decision making and decision making. He has pioneered a science based approach to organisations drawing on anthropology, neuroscience and complex adaptive systems theory. He is a popular and passionate keynote speaker on a range of subjects, and is well known for his pragmatic cynicism and iconoclastic style.

Course Description:

While Agile practitioners value simplicity, most of their organizations struggle to maximize the amount of work not done as business environments and product ecosystems become increasingly complex and unpredictable. This is compounded by time-to-market pressure and tougher technical problems. Mandated bureaucratic policies to improve organizational efficiency and predictability often result in more work and less customer value. Many organizations have decided to adopt Agile to become more responsive to changing and uncertain conditions. However, these organizations need more than a set of recipes or ‘best practices’ to fundamentally transform their culture.

This course will tackle some of the most challenging impediments facing Agile advocates including…

  • How do we scale Agile?
  • How do we amplify and spread an Agile culture across the organization?
  • How do we influence and change systems we don’t own?
  • How do we measure culture change?
  • How do we set up change initiatives for success?

The Cynefin Framework helps teams work effectively, improve decision making, and adapt management styles across different environments with various degrees of uncertainty and complexity. While most Agile practitioners know how approaches like Scrum and Kanban work, Cynefin explains why these methods and principles work well. For example, Agile practitioners know that business people and developers must work together daily throughout the project, yet few know why managing in the present is a fundamental pattern for being effective in complex situations. The Cynefin Framework helps Agile practitioners to effectively select, adapt, and deploy methods and practices for different situations. Cynefin-informed methods and practices help Agile organizations harness change and complexity for the customer’s competitive advantage and forms the core curriculum of this course.

What Will I Learn?

At this two-day training Dave Snowden will introduce a cohesive set of principles and methods based on the latest concepts from complexity science, anthropology, evolutionary biology, and cognitive science. These two days combines numerous practical exercises and examples for a unique, refreshing approach to complexity-informed organizational management. Participants will gain an understanding of how to:

  • accelerate cultural transformation and change
  • build organizational resilience
  • engage employees to locate latent opportunities and detect threats early
  • leverage emergence to increase innovation, cross-silo knowledge transfer, and employee onboarding
  • stimulate beneficial self-organization within managed constraints
  • combine traditional and Agile practices appropriately based on the situation
  • deal effectively with inherently uncertain situations

Who Should Attend the Course? 

This training is designed for Agile practitioners, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers, Agile coaches, project managers, people managers, architects, designers, developers, devops, and anyone else that works in constantly-evolving and dynamic situations. This two-day Masterclass is ideal for anyone who works in an Agile environment or is interested in Agile and would like to learn how to integrate Cynefin and complexity based approaches into workplace practices.

About Cognitive Edge

Cognitive Edge was founded in 2005 with the objective of building methods, tools and capability to utilize insights from Complex Adaptive Systems theory and other scientific disciplines in social systems. Founder Dave Snowden was formerly a Director in the IBM Institute for Knowledge Management where he led programs on complexity and narrative. He is a leading keynote speaker at major conferences around the world and is known for his extensive use of stories to communicate what would otherwise be difficult concepts. Dave Snowden has an MBA from Middlesex University and a BA in Philosophy from Lancaster University. He teaches on various university programs throughout the world. He regularly consults at the board level with some of the world’s largest companies as well as to Government and NGOs.

REGISTER> 

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

Перша необхідна умова для того, щоб Скрам запрацював у вашій організації

Автор: Юрій Козій

Схоже, пройшли ті часи, коли Скрам вважався вигадкою айтішників, яка може працювати лише в технологічних компаніях. Сьогодні чимало традиційних бізнесів – банки, рітейл, FMCG – звертають увагу на Скрам і Канбан, як на способи гнучкого і ефективного управління проектами.

Так, Скрам і Канбан насправді додають в ефективності – фокусують команду на доставці цінності клієнту, наводять прозорість в задачах і цілях, допомагають емпірично вдосконалювати процес, оперативно реагувати на неплановані зміни і багато інших “родзинок”, які якісно відрізняють гнучкі методи від традиційного (“інтуітивного”) управління.

Але є важливий момент – повністю Скрам і Канбан запрацюють лише в Аджайл середовищі. Середовищі, в якому команда має голос, а лідер готовий її вислухати. Вислухати, щоб почути, а не для того, щоб контраргументувати.

В 2006, журнал “Time” опитав понад 500 000 респондентів, бажаючи дізнатись, чи повинен начальник мати відповіді на усі запитання?
Процент ствердних відповідей по країнах: 

  • Японія 78%
  • Індія 77%
  • Росія 74%
  • Польща 73%
  • Італія 66%
  • Німеччина 46%
  • Нідерланди 38%
  • Данія 21%
  • Норвегія 13%
  • Швеція 7%

Хоча українці участі в опитуванні не брали, не важко здогадатись, який результат відповідав би нашій культурній ментальності.

До чого це я? Лідер, який “має відповіді на усі запитання”, транслює своїй команді наступні меседжі:
— Я розумніший за вас усіх разом взятих
— Навіть припустивши, що ви – достатньо досвідчені, я не хочу витрачати ваш і свій час на пошук інших рішень
— Все, що мені потрібно, щоб ви мене уважно слухали і робили так, як вирішив я

Чи сприятиме таке “всезнайство” розвитку таких невід”ємних атрибутів Скраму/Канбану, як здорові командні дискусії, пошук консенсусу, генерування ідей щодо покращення процесу тощо? Питання риторичне.

Під час одного з моїх тренінгів для керівного складу великої FMCG компанії, директор департаменту(який дав згоду на публікацію цього кейсу) оглянув своїх колег-менеджерів, і сказав: “Скрам це справді круто, але основним бар”єром для його впровадження у нас буде наша поточна парадигма управління, за якою менеджер – завжди правий”.

В кулуарній розмові він визнав, що сам, як директор, культивує таку культуру тим, що рідко слухає своїх підлеглих. За його словами, 90% часу на зустрічах він говорить, і лише 10% – слухає. За 10% часу навряд чи у нього була можливість вислухати альтернативні ідеї, почути запитання, уточнити, як колега зрозумів завдання і таке інше.
Готовність цього топ-менеджера змінювати пропорцію говоріння/слухання в бік 50\50 не могли не помітити його колеги.

Справді, шлях до культурної трансформації вашої організації лежить через персональні зміни у звичках топ-менеджерів. І уважне активне слухання – перша з них. А допоки цього не трапилось, будь які гасла щодо інноваційності, гнучкості, сміливості, залишаться суто декларативними. І ваші люди сприйматимуть їх скептично, допоки не побачать, що ви, як лідер, самі слідуєте новим правилам – вислуховуєте контраверсійні думки, затверджуєте інноваційні проекти, делегуєте повноваження командам і т.п.

Детальніше про зв”язок зміни лідерської парадигми із змінами в організації – в тренінгу Agile & Lean For Non-IT Business, який я проведу 16-18 березня у Києві.

Новая рубрика SourceCafe, начинаем год с Kaizen-Mini-Habits, обновленный CSM, AgilePizza и спойлер ;-)

В этом выпуске Agile-новостей вы найдете:

  1. Открываем рубрику SourceCafe: делимся полезными ресурсами для саморазвития
  2. Воркшопы KAIZEN-MINI-HABITS: формируем устойчивые изменения
  3. Встреча сообщества AgilePizza: разбираемся с Обратной Связью и не только
  4. Ближайшие сертификации CSM: обновляем программу и запускаем домашки
  5. Конференция AGILEEE: тссс! спойлер;)

1. Открываем рубрику SourceCafe: делимся полезными онлайн-курсами, книгами и другими источниками для самостоятельного развития

Январь — самое время тестировать новые идеи. И вот группа инициативных коучей решила делиться ресурсами, которые помогают им самим постоянно развиваться.

Тема советов этого месяца: личные изменения, сила привычки и нейропсихология силы воли. Все мы знаем, что пропускная способность цепи равна наименьшей пропускной способности ее элемента. И часто способность организации меняться связана с умением конкретного человека изменить привычный способ мышления и действий. Чем сильнее будет такое изменение, тем большее сопротивление оно вызывает в нашем сознании. Приведенные ниже ссылки помогают копнуть глубже в нейробиологические основы как физиологической так и ментальной привычки.

1. Онлайн-курс на Udemy:

Mini Habit Mastery: The Scientific Way To Change Your Habit 

40 лекций, 4 часа, 9939 студентов. Базовый, достаточно веселый курс с видео-сценками и объемом материал, достаточным для пошаговой практики. Отличная альтернатива книге автора, для тех, кому смотреть удобнее чем читать.

2. Онлайн-курс на Udemy:

Winning with Willpower: A Masterclass

82 лекции, 4 часа, 9758 студентов. Курс чуть менее развлекательный, более объемный по содержанию. Дополнительный бонус: текстовые итоги для выкачки и симпатичные визуальные конспекты.

3. Книга Келли Макгонигал

Сила воли Как развить и укрепить, в оригинале “The Willpower Instinct”

“Умный желает владеть собой, ребенок хочет сладостей”. Лучшая книга, по мнению Наташи Трениной, на эту тему. Автор, профессор стэнфордского университета, очень увлекательно, и вместе с тем практично, передает все, что знает наука о силе воли. В конце каждой главы вы найдете список рекомендованных Келли экспериментальных задач по изменению себя. Книга в списке must read агентов изменений. Доступны текстовые и аудиоформаты на английском и русском языках.

 

4. Видео, доклад Келли Макгонигал

“The Willpower Instinct”

Для тех, у кого немного свободного времени, за час вы сможете понять, стоит ли инвестировать больше в прочтение книги

А для тех, кто желает быстрого и продуктивного знакомства со “сливками” приведенных ресурсов, историями и опытом внедрения их в жизнь, приглашаем на…

2. Мастер-классы по системе внедрения устойчивых личных изменений KAIZEN-MINI-HABITS в Киеве и Харькове.

“Если ты не видел соседа три дня, посмотри, что в нем изменилось” (японская поговорка)

Как захотеть хотеть меняться? И как суметь?

На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Используя обоснования коучинга и нейронаук, мы убедимся в том, что наша система обходит все уловки сознания, а привычное поведение не победит нашу мотивацию в первую же неделю. Затем, мы спланируем подстройку системы по результатам практики, и договоримся о поддержке “сообщниками”. На выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.


3. Встречи сообщества AgilePizza в январе и феврале: знакомимся с темами, отмечаем даты.

Поддерживаем ритм — 24 января в Киеве пройдет 56 встреча сообщества AgileUkraine. В программе предстоящей “пиццы” Дима Ефименко с докладом Идеальный релиз (да-да, это не миф ;) ) и Наташа Тренина с полуторачасовой практической частью на тему: Что общего у Пероксид гидрогена и Обратной связи?Эта часть с индивидуальными и парными коучинг-заданиями, поможет рассмотреть фидбек в разных сценариях: 1) вы даете, а у вас не берут; 2) к вам прилетает, когда не просите; 3) хотите, а с вами не делятся.

Вы можете легко нагуглить техники, вроде фидбек-бургера. Но без развития навыков, которые мы будем рассматривать на воркшопе, даже классным инструментом можно себе кое-что отбить;)

Познакомиться с программой и занять место 24 января>

Следующая AgilePizza в Киеве, 7 февраля>


4. Обновление сертификационного класса CSM

Январь — месяц обновлений. В 2017-м году мы запускаем систему домашних заданий с курсам CSM и CSPO (до апреля вы можете получать их независимо от участия, оставив заявку здесь).

Мы действительно работаем над тем, чтобы обучение приносило ценность помимо модного сертификата. Курс для скрам-мастеров в 2017-м дополнился темами личного, командного и организационного уровня:

• Личные навыки системного коуча;

• Разработка дизайна сложной встречи;

• Мотивация команды через коучинг PO;

• Сеть практик самоорганизации команды;

• Культура компании и организационная гибкость;

• Важность выстраивания (allignment) организации.

Ближайший класс — 26-27 января, еще есть места!

Больше о программе и формате класса по ссылке>


5. Конференция AGILEEE: тссс, спойлер;)

Вы уже успели купить свой EARLY BIRD билет на самую масштабную Agile конференцию — Agile Eastern Europe Conference: Season 8?

Первые кейнот-спикеры уже на сайте, встречайте Olaf Lewitz и Michael Sahota.
Спойлер ;)

В рамках конференции, а именно, 5-6 апреля, в Киеве состоится сертификационный курс Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1, это новая сертификационная программа от ScrumAlliance. 

Для участников конференции будет очень соблазнительная скидка ;) Следите за анонсами на нашей фейсбук странице>

Всегда ваши,
команда SCRUMguides