2018/02/15-16: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Официальный тренинг Scrum Alliance, завершается присвоением звания 
Certified Scrum Product Owner®. Условия получения сертификата: присутствовать на полном курсе без опозданий и пропусков, и активно участвовать в нем. 
Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 15 января  — $950*.
  • С 16 января — $1050*. 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входит членство в Scrum Alliance, обеды и кофе-паузы.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Двухдневный практический курс от Scrumguides, соответствует требованиям сертификации Scrum Alliance Certified Scrum Product Owner® (CSPO). Программа интенсива научит увеличивать ценность Продукта и устранять “Мусор” (Waste) в процессе создания, покажет “инь и ян” Продуктовой разработки: участие в Product Discovery и Agile Delivery, как две взаимодополняющие задачи Владельца Продукта.

Для кого эта программа

Если вы работаете на стороне управления Продуктом: являетесь идеологом или Менеджером Продукта, маркетологом, аналитиком или UX-дизайнером, входите в команду Владельца Продукта или сами таковым являетесь — этот тренинг для вас. Пользу получат практикующие Скрам-Мастера и члены Cкрам-команд, которые хотели бы на примерах научиться работать с видением и функциональностью Продукта. Если у вас пока нет опыта в Гибкой разработке, до начала курса обязательно изучите материалы по процессу Скрам (Scrum), которые мы предоставим.

Почему именно этот курс

Мы рассмотрим темы подрывных инноваций в технологическом мире и аспекты внутреннего предпринимательства в крупных корпорациях. Изучим Продуктовое мышление в разных контекстах — от личного развития до предпринимательства или общественной деятельности. Приготовьтесь к серьезной и захватывающей работе!

На курсе собираются предприниматели и инженеры из разных команд и с многогранным опытом. Каждый приходит со своей историей формирования общего видения, проверки гипотез о пользователе и его проблеме, формулированию предложения ценности и моделирования функциональности Продукта. Благодаря этому разнообразию вы увидите полную картину — от первых набросков на салфетке, до планирования Релизов и Итераций, и сформируете яркие продуктовые команды.

Автор курса, Наталья Тренина, использует Продуктовые и Процессные техники в собственном бизнесе, коучинге стартап-команд, организационном развитии НГО, и помощи крупным подразделениям во внедрении изменений на основе Scrum.

Цели обучения

Основная цель программы — научить создавать востребованные и ценные для бизнеса продукты, благодаря следующим навыкам:

  1. На стороне Продукта:
    1. Доносить идею Продукта быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность Продукта для каждого сегмента; создавать, проверять гипотезы поведения пользователя и влиять на него;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям Продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритизации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате Карты пользовательских историй (User Story Map), и планировать Релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVEST-форматы).
  2. На стороне процесса:
    1. Понимать преимущества Гибкой разработки, уметь их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Владельца Продукта (Scrum Product Owner);
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения, помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность Скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться о Приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования.

Дополнительные цели и преимущества программы:

  1. Вы получаете сертификат Certified Scrum Product Owner® от международно признанной организации Scrum Alliance.
  2. 14 SEUs баллов от Scrum Alliance для вашей сертификации Certified Scrum Professional®(CSP).
  3. Двухлетнее членство в  Scrum Alliance с публичным профайлом и доступом к закрытому разделу информации.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.


Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В  LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2017/12/16-17: Курс “Master visual language for IT professionals” с Юрием Малишенко

Что делать, когда слова не работают? Правильно – рисовать! Двухдневный курс “Практические аспекты визуального мышления для ИТ-шника” научит использовать силу визуализации в работе, чтобы объяснять сложные вещи просто, превратить неработающие встречи в эффективные, решать трудные задачи в группе, учиться эффективнее и работать сфокусировано и в удовольствие!

Очень часто понятия и концепции, особенно в сфере инноваций и информационных технологий, трудно описать или объяснить с помощью одних только слов, как бы хорошо вы не старались. Так как же добиться того, чтобы вас услышали и поняли? Используйте методы визуализации! Диаграммы, графики, шаблоны, “таймлайны” и другие способы визуального объяснения могут в прямом смысле слова показать полную картину и помочь привнести ясность.

Звучит достаточно просто, но как же визуализировать комплексные понятия, если не удается нарисовать даже прямую линию? Не беспокойтесь, секрет кроется не в навыках рисования – никто не говорит о том, что вам нужно стать художником. На самом деле овладеть магией визуального объяснения не так уж и сложно и все благодаря нескольким простым (но очень эффективным) приемам, которым и научит этот курс. Благодаря этому тренингу вы увидите, что вы уже обладаете навыками, необходимыми для создания эффективных визуализаций, просто их нужно активировать. Даже те люди, которые убеждены, что совершенно не умеют рисовать, начнут создавать ясные и понятные визуализации.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Программа курса:

  • Что такое визуальное мышление и где его можно применять?
  • Аспекты визуального мышления в сфере IT. На чем сосредоточиться?
  • Главные элементы визуализации.
  • На чем рисуют в ИТ и специфика работы с флипчартами и белыми досками.
  • Подходы к созданию визуализации.
  • Распространенные шаблоны, когда и для чего их использовать?
  • Принципы организации визуального пространства, тактики динамического заполнения белого пространства и их применимость для задач IT (во время мозговых штурмов, планирования, улучшения процессов, решения проблем, обучения, презентаций и т.п.).
  • Фреймворк визуального объяснения для решения любой задачи.
  • План персонального развития навыков визуализации.
  • Наиболее частые ошибки и масса практических советов на каждый день.

Не важно, имеете вы дело с конкретной или абстрактной идеей, немного практики – и вы сможете визуализировать даже самые сложные ситуации! Спешите записаться на курс!


Расписание курса

День 1 – Основная цель: выработать уверенную технику рисунка

  1. Введение в визуальное мышление.
  2. Визуальный алфавит и элементы визуального языка.
  3. Работа с линией.
  4. Работа с текстом.
  5. Работа со стрелками.
  6. Работа с фигурами.
  7. Работа с блоками и рамками.
  8. Реальные и абстрактные объекты.
  9. Люди.
  10. Эмоции.
  11. Метафоры.
  12. Практическая сторона использования рисунка как инструмента визуального мышления.

День 2 – Основная цель: научиться строить визуальные конструкции и работать с шаблонами для решения задач ИТ

  1. Цвет и работа с тенями.
  2. Штрихование.
  3. Перспектива.
  4. Практическое применение принципов композиции для использования визуального языка в ИТ.
  5. Построение визуальной формулы и применение шаблонов.
  6. Тактики динамического заполнения белого пространства в зависимости от решаемой задачи.
  7. Фреймворк визуального объяснения.
  8. Используя кейсы из IT-сферы, применяем знания на практике.
  9. Итоги курса, обратная связь.

Для кого предназначен этот курс

Курс составлен для каждого, кто стремится ясно доносить идеи на встречах, во время обсуждений, интервью, воркшопов, тренингов, коучинг-сессий и т.п. Будет чрезвычайно полезен для всех специалистов IT-сферы.
Опыт тренера в области разработки программного обеспечения в роли business analyst, project manager и agile coach позволяет оперировать в контексте актуальных проблем ИТ, поэтому курс будет настоящим откровением для скрам мастеров, владельцев продукта, менеджеров проектов, коучей и тренеров, бизнес аналитиков и даже (не побоимся этого слова) архитекторов. А как же разработчики и тестировщики, спросите вы? Да-да, вам тоже сюда – ведь вы каждый день обсуждаете и решаете сложные задачи, пора и вам наконец научиться делать это эффективно, превращая сложное в понятное у белой доски.

Скрам мастера научатся:

  • Лучше и эффективнее фасилитировать планирование спринтов
  • Проводить ретроспективы с высоким уровнем вовлеченности участников
  • Учить концепциям гибкости, объясняя их визуально

Владельцы продукта начнут практиковать:

  • Сториборды и диаграммы новых фич
  • Визуальную подачу видения продукта
  • Быстрое и эффективное создание дорожных карт продуктов.

Менеджеры проектов станут увереннее:

  • Проводить сессии планирования.
  • Прояснять требования к продукту или проекту, повышая их точность.
  • Вовлекать участников команды проекта при проведении встреч.

Тренера, коучи и свободные художники-консультанты:

  • Перестанут использовать избитые картинки из интернета и наконец начнут создавать свои визуальные объяснения, в своем неповторимом стиле.
  • Не будут бояться работать у доски во время встреч с клиентами и научатся уверенно ее использовать как свой основной и эффективный инструмент.
  • Многократно улучшат свои фасилитационные навыки за счет применения средств визуализации.

Тренер

Юрий Малишенко, аджайл-коуч и активный практик визуального мышления, помогает организациям и командам разработки программного обеспечения делать свою работу лучше и эффективнее, а своих кастомеров счастливее. Юрий уверен, что инструменты визуального мышления необходимы для лидеров нового поколения. Более девяти лет он практикует навыки визуализации в различных сферах и ролях: как владелец продукта, как менеджер проектов, а также как аджайл-коуч и консультант по организационным изменениям и процессным улучшениям.

Недавно Юрий опубликовал брошюру Рабочая тетрадь – Основы визуального языка, которая поможет новичкам быстрее войти в волшебный мир визуального мышления. На его странице в Фейсбук вы можете найти больше информации о похожих курса и прочитать новости по теме.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при регистрации оплате до 20 ноября  - $450*
  • с 21 ноября - $550* 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входят раздаточные материалы, обеды и кофе-паузы.

2018/01/25-26: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Это официальный тренинг от ScrumAlliance, который проходит на русском языке и завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания Certified ScrumMaster® (при соблюдении условий участия в тренинге).


Certified ScrumMaster®
 — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 1 декабря — $850*.
  • Со 2 декабря — $950*.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Программа обучения будет полезна: 

  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • Тим- и техлидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
  • Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;) .

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

  • Сбор вопросов и ожиданий участников;
  • Отличие традиционных и Гибких подходов управления проектами;
  • История возникновения Agile, ценности и принципы Гибкой разработки;
  • Философия Бережливой разработки (Lean) и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
  • Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
  • Роль члена команды и принципы формирования команд:
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных Скрам-проектов
  • Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим Скрам-Мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?
  • Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

  • Роль Владельца Продукта, как Лидера Продукта:
    •    Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП)?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
    •    Полезные инструменты, техники и навыки ВП.
    •    Как работать с антипаттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
  • Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
  • Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:
    •    Планирование Спринта (Итерации разработки);
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
    •    Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
    •    Ретроспектива  процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
    •    Груминг, или Время историй — проработка Беклога наперед;
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Как проходит обучение

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, это усиливает эффект обучения. Мы не используем скучные слайды, мы вообще не используем слайды! Вас ожидают визуальные объяснения на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего Скрам-мастерства.

Тренеры программы не дают рекомендаций по адаптации процесса в конкретной компании и не рассматривают детальные кейсы — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет полезным в ответе на вопрос “Как быть хорошим Скрам-Мастером в любом организационном контексте?”. Вы составите план собственного развития и определите набор экспериментов, чтобы улучшить процесс в текущей команде.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.

Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Атмосфера курса

С удовольствием переключаемся в обращении на “ты” и стараемся мыслить “мы” в командной работе. Теория, практика, вопросы, дискуссии и юмор — всему есть место на курсе. Вы можете прочувствовать это по фото в нашем альбоме>

 

 

Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг. 


ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.