2017/05/25: 1-day Large-Scale Scrum (LeSS) Overview, Киев

Приглашаем на однодневный курс “Large Scaled Scrum Overview”.

Это специально разработанная программа для Скрам практиков, которым важно и нужно понимать основы и принципы LeSS. Знания, полученные на курсе, вы сможете правильно и аргументировано использовать для улучшения дизайна системы и общей организационной гибкости.

Целевая аудитория

  • Опытные Скраммастера и Agile практики

  • Командные и организационные коучи и тренера (например, CTC, CEC, CST)

  • Лидеры организаций и топ руководители

  • Инженеры, разработчики, техническая часть команды

Что будет?

Этот курс будет сочетать структурированное ознакомление с ключевыми принципами LeSS, практическое моделирование системы и развернутый блок вопросов и ответов. Все знания тренера основаны на опыте практической реализации и уроках, извлеченных при работе с опытными тренерами LeSS. (пример).

Темы по которым пройдемся:

  • Введение в LeSS

  • LeSS vs. LeSS Huge

  • Lean Thinking & System Thinking

  • Local Optimization vs. Global Optimization

  • The ‘Contract’ Game

  • The Product:

    • Product Development Types

    • Portfolio Management

  • LeSS Roles

    • Product Owner (Overall & Area)

    • Feature Team (vs. Component Team)

    • ScrumMaster

  • Managers

  • Events

  • Definition of Done (DoD)

  • System Thinking & Dynamics

 

Тренер курса Геннадий Гендель – гордый участник небольшой группы (около 90 человек) Scrum Alliance Certified Enterprise Coaches (CEC). Он, специально для этого курса и участия в Scrum Coaching Retreat, прилетит из Нью-Йорка.

Специальная скидка для читателей в 15% – LESS15_SG_LOVE

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

2017/07/13-14-15: Авторский курс Натальей Трениной “Мастерство системного развития | Навыки осознанного общения”, Киев

НАВЫКИ ОСОЗНАННОГО ОБЩЕНИЯ
Активное слушание, ясная речь, открытые вопросы
для коучинга личных и организационных изменений

Приглашаем на курс по развитию базовых навыков, которые помогают общаться со значимым влиянием на развитие человека, команды, компании. Этот курс является фундаментальной ступенью обучения коучингу команд, фасилитации встреч, и внедрению организационных изменений.

Коучинг, как подход внедрения изменений, становится все более популярным. Задача этого курса – помочь вам в развитии ключевых коучинговых навыков: активного слушания, ясной речи, открытых вопросов.

Три ключевых особенности курса:

  1. Благодаря усиленным навыкам, вы сможете помогать коллегам глубже исследовать свои проблемы и находить решения, задаваться целями и планировать шаги, развиваться более осознанно и системно.
  2. Благодаря набору шаблонов для само-коучинга, вы сможете планировать, реализовывать поддерживать в тонусе и усиливать собственное развитие.
  3. Благодаря работе над групповыми упражнениями, вы познакомитесь с прикладными инструментами командного коучинга и фасилитации уже на этом, первом в трилогии, курсе.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

Программа разработана для коучей, скрам-мастеров, менеджеров и других лидеров компании, которые хотели бы усилить свое влияние на самообучение организации. Она является основной изменений в культуре компании и поведенческих привычках сотрудников при переходе:

  • от централизованного лидерства – к более распределенному;
  • от авторитарного ответственности – к более коллаборативной;
  • от фиксированных ролей и процессов – к эволюционирующим.

Кроме того, курс будет полезен широкой аудитории сотрудников компаний в фазе организационной трансформации, и всем, кто хотел бы общаться более осознанно в профессиональной и личной среде.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

КОУЧИНГ И ОБУЧЕНИЕ

Подход коучинга, основанный на знаниях психологии и нейронауки, и использует следующие принципы:

  1. Клиент, как никто другой, хорошо знает свою ситуацию, и способен ее разрешить;
  2. Коучинг – это сервис взаимодействия двух ролей, при котором Коуч помогает Клиенту достичь его цели;
  3. Благодаря ясной речи, открытым вопросам, активному слушанию, визуализации будущего, символам и метафорам – природно возникают понимание, идеи и желание их реализовать;
  4. В результате такого импульса, изменения происходят естественно и устойчиво;
  5. Результат изменения невозможно предсказать, но можно усилить новым витком коучинга.

Этот курс поможет вам примерить роль как роль Клиента, так и роль Коуча на себе – для развития ваших навыков. Получив основы и первый опыт практики на курсе, вы сможете отрабатывать их в своей ежедневной работе. Для развития навыков вы сможете использовать результаты коуч-сессий, шаблоны упражнений и другие материалы тренинга.

КОНТЕКСТ и МЕТОДЫ

Лидер-старшина опирается на власть, лидер-старейшина опирается на социальный ранг, зрелость и навыки. В личных сессиях и командных упражнениях, мы будем использовать лидерство второго типа.

В ходе тренинга мы будем проигрывать такие рабочие ситуации, как:

Пример 1. Уход сотрудника с ценной экспертизой

Вы узнаете, что один из самых компетентных специалистов в компании планирует увольняться. Эта новость демотивирует его команду и угрожает успеху проекта. У вас есть догадки о причинах, и люди поговаривают о них на кухне. Как не позволить эмоциям усугубить ситуацию? Как “все исправить”?

Пример 2. Напряженные отношения  с клиентом

В последнее время общение к важным клиентом создает впечатление, что письма к вам содержат десяток скрытых копий. В проекте явно “что-то пошло не так”, но несмотря на понятный процесс, отношения нельзя назвать прозрачными. Вы чувствуете, что еще не поздно поговорить открыто. Но сама необходимость такого разговора очень отягощает. Как настроиться на разговор и провести его продуктивно?

Пример 3. Командные соглашения и звездные ребята

В компании запускается проект для ключевого клиента. От способности команды быстро сработаться и построить отношения с заказчиком зависят и деньги и репутация. Но в команду вошли лучшие эксперты и они не очень-то хотят слышать друг друга. Как помочь договориться о правилах игры и следовать ним?

Пример 4. Токсическое поведение при скрытом конфликте

Задержанные сроки этапа проекта оставили осадок в отношениях. Проблемы вовремя не обсудили, и сейчас нарастает напряжение между двумя коллегами. Каждый из них окружен группой поддержки. В комнате часто звучит сарказм и другие “токсины” общения. Как поработать с корневой проблемой?

Пример 5. Встречи руководителей и борьба рангов

Три руководителя организации работают вместе давно. Двое – присоединились в период бурного роста. Конфликт “поколений” мешает давать и принимать обратную связь, развивать процессы. На встречах то слышны перепалки, то отмалчивание. Встречи топов стали неприятны и неконструктивны. Что делать?

Пример 6. Личный стиль и вовлечение менеджеров

Несмотря на движение к аджайлу, в организации сохраняется твердая иерархия. Это связано с личным стилем менеджеров, которые раньше концентрировали всю ответственность на себе. Внезапно вмешиваясь в работу, часто ругая за ошибки и редко хваля за развитие, они демотивируют команды. У руководителей много опыта и энергии, но есть трудности с изменением стиля лидерства. Как помочь?

Если в подобных ситуациях вы хотите использовать навыки коучинга для создания импульса к изменениям, на курсе вы получите ряд прикладных идей. Мы проиграем ситуации с использованием ORSC (коучинга системных взаимоотношений), Deep Democracy Process, Appreсiative Inquiry и других инструментов коучинга. В сочетании с демонстрациями и парными сессиями, вы получите опыт личного и командного коучинга для оттачивания своих навыков.

ПРОГРАММА КУРСА

Раздел 1
ОСОЗНАННОЕ СЛУШАНИЕ: Слышать, чтобы с вами хотели говорить.

Первый раздел курса о том, как научиться не только слушать,но и слышать. Мы будем развивать навыки осознанного, активного, глубинного слушания. Овладение этим мастерством приводит к тому, что люди будут любить говорить с вами, а вы – лучше их понимать.

Мы проработаем такие темы, как:

  1. Фильтры восприятия. Как развить способность понимать людей и слышать мудрость в альтернативных точках зрения?
  2. Три типа слушания. Как внутреннее, внешнее и создающее слушание использовать для взаимодействия с окружающими?
  3. Качества слушания. Как переключаться между активным и пассивным, критическим и эмпатическим, сужающим и расширяющим слушанием более осознанно?
  4. Продвинутые слушатели. Чему учиться у влюбленных, психологов, сторителлеров, акул продаж?
  5. Три уровня слушания. О внутреннем, сфокусированном и глубинном слушании в личном и командном контексте.

Раздел 2
ЯСНАЯ РЕЧЬ: Говорить, чтобы нас слышали и понимали.

Второй раздел курса посвящен тому, чтобы перейти от само-центрированного потока слов, к осознанному использованию речи. Мы будем удерживать в уме не только содержание, но и форму его выражения. Избавляя речь от внутренних страхов, неосознанных эмоций, плохих привычек, мы делаем ее более эффективным инструментом построения взаимоотношений и влияния на окружающих.

  1. Четыре ловушки общения.  Как стремление хорошо выглядеть, быть правым, нравиться людям, следовать внутренней повестке мешают нам строить отношения с другими?
  2. Семь плохих привычек речи. Как привычки, такие как передавать слухи, обсуждать за спиной, выносить суждение всему, влияют на доверие к нам и желание открыто общаться?
  3. Четыре основы сильной речи. Как демонстрировать и развивать честность, искренность, целостность, любовь к людям, на уровне речи?
  4. Вокальное выражение смысла. Как связаны содержание, оформление и восприятие речи? Как использовать акцент, тембр, паузы, ударения, скорость – и другие “настройки” речи осознанно?
  5. Ненасильственное общение. Как давать обратную связь языком своих нужд, вместо языка обвинений и неоправданных ожиданий? Как работать с чужой негативной обратной связью?

Раздел 3
СИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: Исследовать, раскрывать, побуждать.

Третий раздел программы посвящен способности задавать сильные вопросы. От конструкции и механики, через работу над ошибками, к осознанному навыку и вариантам его использования. Владение этим мастерством помогает прояснять цели, исследовать проблемы, переключаться между рациональным и эмоциональным мышлением, находить нестандартные решения, побуждать к действию и поддерживать изменения.

  1. Конструкция вопроса. Что нужно знать и уметь, чтобы формулировать хорошие открытые вопросы?
  2. Ловушка директивы. Как “расскажи”, “опиши”, “сформулируйте” и другие слова погашают силу вопроса?
  3. Осознанность и самоконтроль. Что делать с собственными внутренними голосами, советами, историями, оценками?
  4. Время вопросов v.s. время ответов. Как создавать пространство для ответа, и слушать не для того, чтобы продолжать спрашивать?
  5. Культура исследования v.s. культура суждения. Задавание вопросов как командный навык и черта в культуре самообучающейся организации.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Расписание дней:
  • 9:30 – регистрация, кофе-чай
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед, 1 час
  • 18:00 – завершение работы

Другие особенности логистики:

  • Кофе-паузы проходят в режиме 90/15 мин.
  • Обедаем все вместе, с доставкой еды в конференс-зал
  • В последний день программа завершается в 17:00
  • Другие детали обсуждаем и пересматриваем на месте

Программа сочетает: 

  • материалы для домашней подготовки (будут отправлены участникам за 3 недели до начала курса);
  • базовую теорию и демонстрационные сессии;
  • практику личного коучинга в парах;
  • визуальные шаблоны для само-коучинга;
  • групповые упражнения с фасилитируемыми дискуссиями;
  • общие дебрифы – обсуждение проведенных упражнений.

Групповые упражнения построены на основе методов:

  • Глубинной демократии, процессной работы (Deep Democracy Institute, Amy and Arnold Mindell);
  • Коучинга системных взаимоотношений в организации (ORSC, CRR Global);
  • Сессий командного коучинга (Appreсiative Inquiry, Erickson Coaching)

Для участия в программе необходимо: 1) понимать коучинг в теории, 2) быть готовым к ответственности за любые виды вашей коммуникации, 3) открыто общаться в группе, 4) выполнить домашнюю подготовку.

СТОИМОСТЬ

  • Ранняя регистрация:        $590 (до 20 мая)
  • Обычная регистрация:     $650 (до 5 июля)

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Автор программы 

9182r (1).jpg   

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды. На основе коучинга и фасилитации, помогает компаниям проводить системные и устойчивые изменения.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Прошла обучение в CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work. Обучалась командному/системному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago.

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

2017/04/10-11: Cynefin-Informed Agile Development by Dave Snowden (course in English)

 

Facilitator: Dave Snowden

Founder and chief scientific officer of Cognitive Edge. His work is international in nature and covers government and industry looking at complex issues relating to strategy, organisational decision making and decision making. He has pioneered a science based approach to organisations drawing on anthropology, neuroscience and complex adaptive systems theory. He is a popular and passionate keynote speaker on a range of subjects, and is well known for his pragmatic cynicism and iconoclastic style.

Course Description:

While Agile practitioners value simplicity, most of their organizations struggle to maximize the amount of work not done as business environments and product ecosystems become increasingly complex and unpredictable. This is compounded by time-to-market pressure and tougher technical problems. Mandated bureaucratic policies to improve organizational efficiency and predictability often result in more work and less customer value. Many organizations have decided to adopt Agile to become more responsive to changing and uncertain conditions. However, these organizations need more than a set of recipes or ‘best practices’ to fundamentally transform their culture.

This course will tackle some of the most challenging impediments facing Agile advocates including…

  • How do we scale Agile?
  • How do we amplify and spread an Agile culture across the organization?
  • How do we influence and change systems we don’t own?
  • How do we measure culture change?
  • How do we set up change initiatives for success?

The Cynefin Framework helps teams work effectively, improve decision making, and adapt management styles across different environments with various degrees of uncertainty and complexity. While most Agile practitioners know how approaches like Scrum and Kanban work, Cynefin explains why these methods and principles work well. For example, Agile practitioners know that business people and developers must work together daily throughout the project, yet few know why managing in the present is a fundamental pattern for being effective in complex situations. The Cynefin Framework helps Agile practitioners to effectively select, adapt, and deploy methods and practices for different situations. Cynefin-informed methods and practices help Agile organizations harness change and complexity for the customer’s competitive advantage and forms the core curriculum of this course.

What Will I Learn?

At this two-day training Dave Snowden will introduce a cohesive set of principles and methods based on the latest concepts from complexity science, anthropology, evolutionary biology, and cognitive science. These two days combines numerous practical exercises and examples for a unique, refreshing approach to complexity-informed organizational management. Participants will gain an understanding of how to:

  • accelerate cultural transformation and change
  • build organizational resilience
  • engage employees to locate latent opportunities and detect threats early
  • leverage emergence to increase innovation, cross-silo knowledge transfer, and employee onboarding
  • stimulate beneficial self-organization within managed constraints
  • combine traditional and Agile practices appropriately based on the situation
  • deal effectively with inherently uncertain situations

Who Should Attend the Course? 

This training is designed for Agile practitioners, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers, Agile coaches, project managers, people managers, architects, designers, developers, devops, and anyone else that works in constantly-evolving and dynamic situations. This two-day Masterclass is ideal for anyone who works in an Agile environment or is interested in Agile and would like to learn how to integrate Cynefin and complexity based approaches into workplace practices.

About Cognitive Edge

Cognitive Edge was founded in 2005 with the objective of building methods, tools and capability to utilize insights from Complex Adaptive Systems theory and other scientific disciplines in social systems. Founder Dave Snowden was formerly a Director in the IBM Institute for Knowledge Management where he led programs on complexity and narrative. He is a leading keynote speaker at major conferences around the world and is known for his extensive use of stories to communicate what would otherwise be difficult concepts. Dave Snowden has an MBA from Middlesex University and a BA in Philosophy from Lancaster University. He teaches on various university programs throughout the world. He regularly consults at the board level with some of the world’s largest companies as well as to Government and NGOs.

REGISTER> 

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

2017/04/05-06: Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1 (course in English)

An official ScrumAlliance course

 

This course is for people who want to seriously start changing how they show up at work to inspire, catalyse and improve great results that engage people and delight customers.

 

Your organisation as it works now is the result of your leadership.

What kind of leadership is needed in the organisation you want to create?

What kind of leader do you feel called to be?

 

Increase your Agility as a Leader

The Scrum Alliance Certified Agile Leadership (CAL) program is an education and practice-based program with the goal of developing Agile leadership competency and maturity in order to increase the effectiveness of a leader in these rapidly changing conditions.

 

Join us and learn how to

  • Enable agile to work in and beyond your teams,

  • Be the change you want to see,

  • Make sense of who you are and what you want,

  • Take responsibility for a growing part of your context,

  • Inspire people to follow you lead in showing up honestly, authentically, and fully.

Our Thinking: The TrustTemenos Leadership Model

Our workshop is built around our three-dimensional model of leadership:

  1. Context management.

  2. Relationship building.

  3. Growth.

Context Management is the foundation.

It lets us create and hold space and time.

Good context management leads to presence and clarity.

Structure and process belong here, as well as awareness.

 

Relationship building integrates two sides:

Attention and honesty. Listening and Feedback are key activities, with authenticity, curiosity and integrity as key skills to grow and become aware of. Openness and invitation are stances that use attention and honesty to build trust. Empathy and compassion belong here, as well as honest and healthy expression of anger, love and fear.

 

Growth is the tree that is build on identity and intent. Wherever (in which context) I have clarity of who I am and what I want, I can let something develop and grow. Creating vision, catalysing purpose, setting goals, aligning the emergent functionality of the interactions in my team to create emergent value – all of these leadership activities are strongly correlated with this dimension of leadership.

 

What You will get

  • Two days of experiential, deep-dive learning and discovery

  • Connection, dialogue, co-creation

  • Messy coherence

  • Learn things about you that were not known to you before

  • More clarity of who you are and what you want

  • Fun

Trainers

Olaf Lewitz and Christine Neidhardt

Olaf and Christine are the founders of TrustTemenos Leadership Academy. We work with leaders increasing their clarity of identity and intention, and help growing organisations where safe spaces are available for people to show up and grow. In 2016 we published a workbook for leaders: Showing Up.

As Trust Artist and Certified Enterprise Coach with the Scrum Alliance, Olaf is a veteran and leader in the international agile community. In almost 20 years, he has visited and helped hundreds of organisations to transform. In that work, exploring culture and making sense of leadership have become his speciality. His strategy: increasing trust and responsibility through invitation and clarity. Olaf invites us to trust ourselves and others. He believes: You deserve to love what you do.

Christine is a passionate, systemic and integral Coach for companies and individuals. Over the past 15 years her passion has crystallized in the field of creating new work cultures, supported by agile processes, design thinking and open collaboration models. She helps leaders bring their power to life and into practice. She models her ideals by being herself and bringing new ideas to life. Her focus is on breaking patterns, hacking the culture and helping to use energies of conflicts to transform the culture.

Since 2013, Christine and Olaf have been growing TrustTemenos Leadership Academy: a container for growing leaders and organisational containers. We invite leaders to consciously Show Up: to become aware of how our clarity of who we are and what we want determines the results that emerge from our context – in leading our life, leading our team, as well as leading whole organisations.

REGISTER>

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, certification, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

Перша необхідна умова для того, щоб Скрам запрацював у вашій організації

Автор: Юрій Козій

Схоже, пройшли ті часи, коли Скрам вважався вигадкою айтішників, яка може працювати лише в технологічних компаніях. Сьогодні чимало традиційних бізнесів – банки, рітейл, FMCG – звертають увагу на Скрам і Канбан, як на способи гнучкого і ефективного управління проектами.

Так, Скрам і Канбан насправді додають в ефективності – фокусують команду на доставці цінності клієнту, наводять прозорість в задачах і цілях, допомагають емпірично вдосконалювати процес, оперативно реагувати на неплановані зміни і багато інших “родзинок”, які якісно відрізняють гнучкі методи від традиційного (“інтуітивного”) управління.

Але є важливий момент – повністю Скрам і Канбан запрацюють лише в Аджайл середовищі. Середовищі, в якому команда має голос, а лідер готовий її вислухати. Вислухати, щоб почути, а не для того, щоб контраргументувати.

В 2006, журнал “Time” опитав понад 500 000 респондентів, бажаючи дізнатись, чи повинен начальник мати відповіді на усі запитання?
Процент ствердних відповідей по країнах: 

  • Японія 78%
  • Індія 77%
  • Росія 74%
  • Польща 73%
  • Італія 66%
  • Німеччина 46%
  • Нідерланди 38%
  • Данія 21%
  • Норвегія 13%
  • Швеція 7%

Хоча українці участі в опитуванні не брали, не важко здогадатись, який результат відповідав би нашій культурній ментальності.

До чого це я? Лідер, який “має відповіді на усі запитання”, транслює своїй команді наступні меседжі:
— Я розумніший за вас усіх разом взятих
— Навіть припустивши, що ви – достатньо досвідчені, я не хочу витрачати ваш і свій час на пошук інших рішень
— Все, що мені потрібно, щоб ви мене уважно слухали і робили так, як вирішив я

Чи сприятиме таке “всезнайство” розвитку таких невід”ємних атрибутів Скраму/Канбану, як здорові командні дискусії, пошук консенсусу, генерування ідей щодо покращення процесу тощо? Питання риторичне.

Під час одного з моїх тренінгів для керівного складу великої FMCG компанії, директор департаменту(який дав згоду на публікацію цього кейсу) оглянув своїх колег-менеджерів, і сказав: “Скрам це справді круто, але основним бар”єром для його впровадження у нас буде наша поточна парадигма управління, за якою менеджер – завжди правий”.

В кулуарній розмові він визнав, що сам, як директор, культивує таку культуру тим, що рідко слухає своїх підлеглих. За його словами, 90% часу на зустрічах він говорить, і лише 10% – слухає. За 10% часу навряд чи у нього була можливість вислухати альтернативні ідеї, почути запитання, уточнити, як колега зрозумів завдання і таке інше.
Готовність цього топ-менеджера змінювати пропорцію говоріння/слухання в бік 50\50 не могли не помітити його колеги.

Справді, шлях до культурної трансформації вашої організації лежить через персональні зміни у звичках топ-менеджерів. І уважне активне слухання – перша з них. А допоки цього не трапилось, будь які гасла щодо інноваційності, гнучкості, сміливості, залишаться суто декларативними. І ваші люди сприйматимуть їх скептично, допоки не побачать, що ви, як лідер, самі слідуєте новим правилам – вислуховуєте контраверсійні думки, затверджуєте інноваційні проекти, делегуєте повноваження командам і т.п.

Детальніше про зв”язок зміни лідерської парадигми із змінами в організації – в тренінгу Agile & Lean For Non-IT Business, який я проведу 16-18 березня у Києві.

Новая рубрика SourceCafe, начинаем год с Kaizen-Mini-Habits, обновленный CSM, AgilePizza и спойлер ;-)

В этом выпуске Agile-новостей вы найдете:

  1. Открываем рубрику SourceCafe: делимся полезными ресурсами для саморазвития
  2. Воркшопы KAIZEN-MINI-HABITS: формируем устойчивые изменения
  3. Встреча сообщества AgilePizza: разбираемся с Обратной Связью и не только
  4. Ближайшие сертификации CSM: обновляем программу и запускаем домашки
  5. Конференция AGILEEE: тссс! спойлер;)

1. Открываем рубрику SourceCafe: делимся полезными онлайн-курсами, книгами и другими источниками для самостоятельного развития

Январь — самое время тестировать новые идеи. И вот группа инициативных коучей решила делиться ресурсами, которые помогают им самим постоянно развиваться.

Тема советов этого месяца: личные изменения, сила привычки и нейропсихология силы воли. Все мы знаем, что пропускная способность цепи равна наименьшей пропускной способности ее элемента. И часто способность организации меняться связана с умением конкретного человека изменить привычный способ мышления и действий. Чем сильнее будет такое изменение, тем большее сопротивление оно вызывает в нашем сознании. Приведенные ниже ссылки помогают копнуть глубже в нейробиологические основы как физиологической так и ментальной привычки.

1. Онлайн-курс на Udemy:

Mini Habit Mastery: The Scientific Way To Change Your Habit 

40 лекций, 4 часа, 9939 студентов. Базовый, достаточно веселый курс с видео-сценками и объемом материал, достаточным для пошаговой практики. Отличная альтернатива книге автора, для тех, кому смотреть удобнее чем читать.

2. Онлайн-курс на Udemy:

Winning with Willpower: A Masterclass

82 лекции, 4 часа, 9758 студентов. Курс чуть менее развлекательный, более объемный по содержанию. Дополнительный бонус: текстовые итоги для выкачки и симпатичные визуальные конспекты.

3. Книга Келли Макгонигал

Сила воли Как развить и укрепить, в оригинале “The Willpower Instinct”

“Умный желает владеть собой, ребенок хочет сладостей”. Лучшая книга, по мнению Наташи Трениной, на эту тему. Автор, профессор стэнфордского университета, очень увлекательно, и вместе с тем практично, передает все, что знает наука о силе воли. В конце каждой главы вы найдете список рекомендованных Келли экспериментальных задач по изменению себя. Книга в списке must read агентов изменений. Доступны текстовые и аудиоформаты на английском и русском языках.

 

4. Видео, доклад Келли Макгонигал

“The Willpower Instinct”

Для тех, у кого немного свободного времени, за час вы сможете понять, стоит ли инвестировать больше в прочтение книги

А для тех, кто желает быстрого и продуктивного знакомства со “сливками” приведенных ресурсов, историями и опытом внедрения их в жизнь, приглашаем на…

2. Мастер-классы по системе внедрения устойчивых личных изменений KAIZEN-MINI-HABITS в Киеве и Харькове.

“Если ты не видел соседа три дня, посмотри, что в нем изменилось” (японская поговорка)

Как захотеть хотеть меняться? И как суметь?

На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Используя обоснования коучинга и нейронаук, мы убедимся в том, что наша система обходит все уловки сознания, а привычное поведение не победит нашу мотивацию в первую же неделю. Затем, мы спланируем подстройку системы по результатам практики, и договоримся о поддержке “сообщниками”. На выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.


3. Встречи сообщества AgilePizza в январе и феврале: знакомимся с темами, отмечаем даты.

Поддерживаем ритм — 24 января в Киеве пройдет 56 встреча сообщества AgileUkraine. В программе предстоящей “пиццы” Дима Ефименко с докладом Идеальный релиз (да-да, это не миф ;) ) и Наташа Тренина с полуторачасовой практической частью на тему: Что общего у Пероксид гидрогена и Обратной связи?Эта часть с индивидуальными и парными коучинг-заданиями, поможет рассмотреть фидбек в разных сценариях: 1) вы даете, а у вас не берут; 2) к вам прилетает, когда не просите; 3) хотите, а с вами не делятся.

Вы можете легко нагуглить техники, вроде фидбек-бургера. Но без развития навыков, которые мы будем рассматривать на воркшопе, даже классным инструментом можно себе кое-что отбить;)

Познакомиться с программой и занять место 24 января>

Следующая AgilePizza в Киеве, 7 февраля>


4. Обновление сертификационного класса CSM

Январь — месяц обновлений. В 2017-м году мы запускаем систему домашних заданий с курсам CSM и CSPO (до апреля вы можете получать их независимо от участия, оставив заявку здесь).

Мы действительно работаем над тем, чтобы обучение приносило ценность помимо модного сертификата. Курс для скрам-мастеров в 2017-м дополнился темами личного, командного и организационного уровня:

• Личные навыки системного коуча;

• Разработка дизайна сложной встречи;

• Мотивация команды через коучинг PO;

• Сеть практик самоорганизации команды;

• Культура компании и организационная гибкость;

• Важность выстраивания (allignment) организации.

Ближайший класс — 26-27 января, еще есть места!

Больше о программе и формате класса по ссылке>


5. Конференция AGILEEE: тссс, спойлер;)

Вы уже успели купить свой EARLY BIRD билет на самую масштабную Agile конференцию — Agile Eastern Europe Conference: Season 8?

Первые кейнот-спикеры уже на сайте, встречайте Olaf Lewitz и Michael Sahota.
Спойлер ;)

В рамках конференции, а именно, 5-6 апреля, в Киеве состоится сертификационный курс Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1, это новая сертификационная программа от ScrumAlliance. 

Для участников конференции будет очень соблазнительная скидка ;) Следите за анонсами на нашей фейсбук странице>

Всегда ваши,
команда SCRUMguides

2017/01/19: KAIZEN-MINI-HABITS: Система для внедрения устойчивых изменений| Мастер-класс с Юрием Литвиненко, Харьков

Приглашаем на вечерний мастер-класс по использованию системы KAIZEN-MINI-HABITS для внедрения устойчивых изменений.

Если вы сами находитесь в фазе активного развития, или помогаете меняться другим, на воркшопе вы познакомитесь с типичными ошибками личных изменений и построите систему, которая обходит уловки человеческого ума.

О каком масштабе изменений не шла бы речь: персональном развитии, внедрении новой практики в команде, изменении культуры в организации, это будет связано с модификацией привычного поведения конкретных людей.

Чтобы лучше понять, с какими проблемами сталкивается любая инициатива изменений, мы заглянем в исследования нейронауки.

Как связаны наши намерения и действия?
Что провоцирует лень и прокрастинацию?
Отчего мы начинаем и не доводим до конца?
Откуда берутся “тяжелые на подъем” люди?
И что делают “люди-зажигалки” по-другому?
Как меняться радостно, системно и устойчиво? 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Мы разложим большое изменение на спектр небольших модификаторов поведения – мини-привычек. Используя обоснования нейронауки, мы убедимся в том, что система мини-привычек обходит все трюки привычного поведения, и не сломается в первую же неделю. Как сделать изменение непрерывным? Мы спланируем ретроспективы и подстройку систем по результатам своей практики.
Кроме этого, у вас будет возможность найти партнеров, чтобы поддерживать друг друга через обмен опытом и взаимную подотчетность. В итоге, на выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.

КАК ЭТО БУДЕТ
Приготовьтесь больше делать, чем слушать:) Разумеется, вы получите порцию вводной информации, историю возникновения системы, и немного личных историй о том, как она сработала. Помимо лидера курса, вашими помощниками станут коллеги за столом – у вас будут групповые задания. А еще – дополненный и улучшенный шаблон KAIZEN-MINI-HABITS PLAYBOOK, который послужит гидом по дизайну вашей собственной системы.
Мастер-класс построен коучами, а значит будет много коучинговых вопросов! А еще мы будем следить за выравниванием (alignment) в одну систему намерения, внимания, и ежедневных действий. Один из магических вопросов для этого “Как связано то, что я делаю, с тем, чего я хочу?”

ЧЕГО НЕ БУДЕТ
Пожалуйста, обратите внимание, что слово “KAIZEN” в названиях системы, шаблона и воркшопа – именно про постоянное улучшение. На курсе не будет материала по Lean. Мы будем строить систему, которая помогает абстрактную культуру совершенствования разложить до уровня ежедневных действий, на личном уровне. Командную и организационную перспективы мини-привычек мы затронем в конце, в виде командных дискуссий.
Не будет скучно – обещаем!

АВТОР СИСТЕМЫ
Наталья Тренина, 15 лет в разработке, 7 лет в организационном Agile-коучинге, 6 лет в личном и командном коучинге, 1,5 года изучения нейронаук в контексте привычки, силы воли и способности меняться. Профессиональный агент изменений, евангелист культуры Kaizen. Учитель, ментор, коуч – адепт философии Lean и Agile как двигателя развития, на личном и организационном уровне. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>
 СОАВТОР ВОРКШОПА
Юрий Литвиненко, 11 лет в разработке, более 7 лет применения гибких подходов и методологий на практике. Приверженец культуры постоянного улучшения (Kaizen) и мини-привычек как инструмента. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>


КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?

Стоимость участия – 450 грн. Это расходы на аренду помещения, перекус и чай-кофе, раздатку, а также, на виски благодарности лидерам курса:) Если серьезно – нам нравится эта система, мы видим ее полезность и рады нею делиться. Цена символическая до тех пор пока воркшоп не превратился в более длительный курс.
Регистрация и предварительная оплата обязательны в связи с ограничением числа участников.

РАСПИСАНИЕ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Мы собираемся в 15:45, пьем чай-кофе и погружаемся в работу к 16:00 (пожалуйста, не опаздывайте). Через 1,5 часа прервемся на 30 минут для чая-кофе-перекуса и свободного общения, а освободимся в 21:15.
Пожалуйста, планируйте свое полное присутствие в течение всего мастер-класса: от этого зависит продуктивность работы вашей команды и ваших партнеров по изменениям.

2017/01/17: KAIZEN-MINI-HABITS: Система для внедрения устойчивых изменений | Мастер-класс с Натальей Трениной, Киев

Приглашаем на вечерний мастер-класс по использованию системы KAIZEN-MINI-HABITS для внедрения устойчивых изменений.

Если вы сами находитесь в фазе активного развития, или помогаете меняться другим, на воркшопе вы познакомитесь с типичными ошибками личных изменений и построите систему, которая обходит уловки человеческого ума.

О каком масштабе изменений не шла бы речь: персональном развитии, внедрении новой практики в команде, изменении культуры в организации, это будет связано с модификацией привычного поведения конкретных людей.

Чтобы лучше понять, с какими проблемами сталкивается любая инициатива изменений, мы заглянем в исследования нейронауки.

Как связаны наши намерения и действия?
Что провоцирует лень и прокрастинацию?
Отчего мы начинаем и не доводим до конца?
Откуда берутся “тяжелые на подъем” люди?
И что делают “люди-зажигалки” по-другому?
Как меняться радостно, системно и устойчиво? 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Мы разложим большое изменение на спектр небольших модификаторов поведения – мини-привычек. Используя обоснования нейронауки, мы убедимся в том, что система мини-привычек обходит все трюки привычного поведения, и не сломается в первую же неделю. Как сделать изменение непрерывным? Мы спланируем ретроспективы и подстройку систем по результатам своей практики.
Кроме этого, у вас будет возможность найти партнеров, чтобы поддерживать друг друга через обмен опытом и взаимную подотчетность. В итоге, на выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.

КАК ЭТО БУДЕТ
Приготовьтесь больше делать, чем слушать:) Разумеется, вы получите порцию вводной информации, историю возникновения системы, и немного личных историй о том, как она сработала. Помимо лидера курса, вашими помощниками станут коллеги за столом – у вас будут групповые задания. А еще – дополненный и улучшенный шаблон KAIZEN-MINI-HABITS PLAYBOOK, который послужит гидом по дизайну вашей собственной системы.
Мастер-класс построен коучами, а значит будет много коучинговых вопросов! А еще мы будем следить за выравниванием (alignment) в одну систему намерения, внимания, и ежедневных действий. Один из магических вопросов для этого “Как связано то, что я делаю, с тем, чего я хочу?”

ЧЕГО НЕ БУДЕТ
Пожалуйста, обратите внимание, что слово “KAIZEN” в названиях системы, шаблона и воркшопа – именно про постоянное улучшение. На курсе не будет материала по Lean. Мы будем строить систему, которая помогает абстрактную культуру совершенствования разложить до уровня ежедневных действий, на личном уровне. Командную и организационную перспективы мини-привычек мы затронем в конце, в виде командных дискуссий.
Не будет скучно – обещаем!

АВТОР СИСТЕМЫ
Наталья Тренина, 15 лет в разработке, 7 лет в организационном Agile-коучинге, 6 лет в личном и командном коучинге, 1,5 года изучения нейронаук в контексте привычки, силы воли и способности меняться. Профессиональный агент изменений, евангелист культуры Kaizen. Учитель, ментор, коуч – адепт философии Lean и Agile как двигателя развития, на личном и организационном уровне. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>
 СОАВТОР ВОРКШОПА
Юрий Литвиненко, 11 лет в разработке, более 7 лет применения гибких подходов и методологий на практике. Приверженец культуры постоянного улучшения (Kaizen) и мини-привычек как инструмента. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>


КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?

Стоимость участия – 450 грн. Это расходы на аренду помещения, перекус и чай-кофе, раздатку, а также, на виски благодарности лидерам курса:) Если серьезно – нам нравится эта система, мы видим ее полезность и рады нею делиться. Цена символическая до тех пор пока воркшоп не превратился в более длительный курс.
Регистрация и предварительная оплата обязательны в связи с ограничением числа участников.

РАСПИСАНИЕ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Мы собираемся в 15:45, пьем чай-кофе и погружаемся в работу к 16:00 (пожалуйста, не опаздывайте). Через 1,5 часа прервемся на 30 минут для чая-кофе-перекуса и свободного общения, а освободимся в 21:15.
Пожалуйста, планируйте свое полное присутствие в течение всего мастер-класса: от этого зависит продуктивность работы вашей команды и ваших партнеров по изменениям.

2017/03/16-18: Agile & Lean For Non-IT Business | Курс с Юрием Козием, Киев

Культура организации, мышление человека и

процессы создания ценности на основе Lean и Agile

Это ТРЕХДНЕВНЫЙ курс! 

Цели, ценность и формат обучения
Сфера информационных технологий и программной разработки – одна из самых молодых в истории человечества – все больше становится примером для других доменов. Постоянное внимание к таким аспектам, как:

  • нужды потребителей и способы их удовлетворения;
  • соответствие продукта выбранному рынку и бизнес-модели;
  • эффективности потока создания ценности и командному взаимодействию;
  • циклам обратной связи и созданию самообучающейся организации;
  • внутренней мотивации людей на основе целей, свободы действий и мастерства.

помогают исправить взаимоотношения “заказчик-подрядчик” и починить репутацию инженерных проектов. По ошибке, скопировав производственные процессы в сферу с высокой непредсказуемостью, конструкторской сложностью, жесткой конкуренцией и сырыми технологиями, за 30-40 лет инженеры и менеджеры технологического домена по-своему перевернули не только свою индустрию, но и весь мир. Чему не-инженерные компании могут научиться у инженеров? Какие практики развития создания продуктов, управления процессами, вовлечения людей и развития организаций могут быть полезны, независимо от сферы применения?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Итогами обучения станет:

  • понимание культуры, ценностей и процессов в самообучающихся технологических компаниях;
  • набор инструментов и практик:
    • работы над видением продукта;
    • системного анализа процесса;
    • командного взаимодействия;
    • роли лидера в содействии самоорганизации команд.
  • вдохновляющий импульс к изменениям вашей организации

Аудитория участников
Курс будет полезен всем, кто желает почерпнуть идеи для развития себя, своей команды, отдела или всей организации. Он ориентирован на лидеров всех уровней, и организации всех масштабов.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Часть 1 | Цель, ценность, воздействие.
В этой части мы познакомимся с инструментами и почувствуем дух технологического предпринимательства.
Тэги: поток создания ценности, бизнес-модель, анализ рынка, нужды клиентов, lean startup, customer development. 


Часть 2 | Процесс, практики, культура.
В этой части мы рассматриваем Agile и Lean подходы к конструированию и совершенствованию процесса создания ценности.

  1. Разрабатываем и оттачиваем Поток создания ценности:
  2. Анализируем эффективность и продуктивность потока;
  3. Делаем совершенствование процесса привычкой;

Тэги: Scrum, Agile, Lean, процесс, постоянное совершенствование.


Часть 3 | Люди, роли, взаимоотношения.
Практики построения команды, инструменты наведения ясности в ролях и взаимоотношениях, и внутренние задачи Agile-лидера.
Тэги: Командообразование, ответственность, типы лидерства, самоорганизация, делегирование, корпоративная культура.


Атмосфера обучения

Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому мы предлагаем участникам неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами (4-6 человек). Мы с удовольствием переключаемся в обращении на “ты”, и стараемся мыслить “мы” в командной работе.

ЛИДЕР КУРСА

Юрий Козий - Agile коуч, партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.
ОПЫТ: За 13 лет в технологической сфере, приобрел разносторонний опыт в бизнес-анализе, маркетинге, предпринимательстве и управлении. В 2011-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировался на Agile как образе мышления и способе работы. С 2015-го года, в качестве партнера SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
ЗНАНИЯ: Юрий твердо верит в необходимость постоянного обучения, что подтверждают сертификаты профессионального тренера и коуча (“Живое Дело”), а так же – Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner и Certified Agile Leader (профайл на ScrumAlliance).
ПРАКТИКА: 12 лет работы в крупнейших ИТ-компаниях Украины (EPAM, GlobalLogic, SoftServe) Юрий успел повзаимодействовать с заказчиками из США, Канады, Израиля, Индии и ряда европейских стран, действуя в ролях от бизнес-аналитика и маркетолога до руководителя портфолио из 4 проектов (70 сотрудников). Благодаря постоянному внедрению полученных знаний на практике, в 2015 году Юрий получил престижную отраслевую награду Ukrainian IT Awards в номинации Best Professional in Project Management.
АКТИВНОСТЬ: Юрий – активный участник украинского Agile- и управленческого комьюнити. Его многогранный опыт делает его востребованным спикером как на встречах по гибкой разработке, так и на конференциях по управлению и ведению бизнеса. Иногда участвует в роли ментора на стартап-хакатонах. С 2016 – приглашенный лектор Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs) по направлению Business Agility.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.
Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.
Личный уровень: персональный коучинг, менторинг для руководителей разных уровней.
Домены: продуктовые компании, не-ІТ компании, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, команды волонтеров.

CТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Внимание: это акционная стоимость первого курса! 

  • при оплате до 16 февраля  - 7900 ₴ 
  • с 17 февраля - 8900  

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес info(at)scrumguides.com