2018/02/15-16: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Официальный тренинг Scrum Alliance, завершается присвоением звания 
Certified Scrum Product Owner®. Условия получения сертификата: присутствовать на полном курсе без опозданий и пропусков, и активно участвовать в нем. 
Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 15 января  — $950*.
  • С 16 января — $1050*. 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входит членство в Scrum Alliance, обеды и кофе-паузы.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Двухдневный практический курс от Scrumguides, соответствует требованиям сертификации Scrum Alliance Certified Scrum Product Owner® (CSPO). Программа интенсива научит увеличивать ценность Продукта и устранять “Мусор” (Waste) в процессе создания, покажет “инь и ян” Продуктовой разработки: участие в Product Discovery и Agile Delivery, как две взаимодополняющие задачи Владельца Продукта.

Для кого эта программа

Если вы работаете на стороне управления Продуктом: являетесь идеологом или Менеджером Продукта, маркетологом, аналитиком или UX-дизайнером, входите в команду Владельца Продукта или сами таковым являетесь — этот тренинг для вас. Пользу получат практикующие Скрам-Мастера и члены Cкрам-команд, которые хотели бы на примерах научиться работать с видением и функциональностью Продукта. Если у вас пока нет опыта в Гибкой разработке, до начала курса обязательно изучите материалы по процессу Скрам (Scrum), которые мы предоставим.

Почему именно этот курс

Мы рассмотрим темы подрывных инноваций в технологическом мире и аспекты внутреннего предпринимательства в крупных корпорациях. Изучим Продуктовое мышление в разных контекстах — от личного развития до предпринимательства или общественной деятельности. Приготовьтесь к серьезной и захватывающей работе!

На курсе собираются предприниматели и инженеры из разных команд и с многогранным опытом. Каждый приходит со своей историей формирования общего видения, проверки гипотез о пользователе и его проблеме, формулированию предложения ценности и моделирования функциональности Продукта. Благодаря этому разнообразию вы увидите полную картину — от первых набросков на салфетке, до планирования Релизов и Итераций, и сформируете яркие продуктовые команды.

Автор курса, Наталья Тренина, использует Продуктовые и Процессные техники в собственном бизнесе, коучинге стартап-команд, организационном развитии НГО, и помощи крупным подразделениям во внедрении изменений на основе Scrum.

Цели обучения

Основная цель программы — научить создавать востребованные и ценные для бизнеса продукты, благодаря следующим навыкам:

  1. На стороне Продукта:
    1. Доносить идею Продукта быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность Продукта для каждого сегмента; создавать, проверять гипотезы поведения пользователя и влиять на него;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям Продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритизации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате Карты пользовательских историй (User Story Map), и планировать Релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVEST-форматы).
  2. На стороне процесса:
    1. Понимать преимущества Гибкой разработки, уметь их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Владельца Продукта (Scrum Product Owner);
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения, помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность Скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться о Приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования.

Дополнительные цели и преимущества программы:

  1. Вы получаете сертификат Certified Scrum Product Owner® от международно признанной организации Scrum Alliance.
  2. 14 SEUs баллов от Scrum Alliance для вашей сертификации Certified Scrum Professional®(CSP).
  3. Двухлетнее членство в  Scrum Alliance с публичным профайлом и доступом к закрытому разделу информации.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.


Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В  LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2017/12/16-17: Курс “Master visual language for IT professionals” с Юрием Малишенко

Что делать, когда слова не работают? Правильно – рисовать! Двухдневный курс “Практические аспекты визуального мышления для ИТ-шника” научит использовать силу визуализации в работе, чтобы объяснять сложные вещи просто, превратить неработающие встречи в эффективные, решать трудные задачи в группе, учиться эффективнее и работать сфокусировано и в удовольствие!

Очень часто понятия и концепции, особенно в сфере инноваций и информационных технологий, трудно описать или объяснить с помощью одних только слов, как бы хорошо вы не старались. Так как же добиться того, чтобы вас услышали и поняли? Используйте методы визуализации! Диаграммы, графики, шаблоны, “таймлайны” и другие способы визуального объяснения могут в прямом смысле слова показать полную картину и помочь привнести ясность.

Звучит достаточно просто, но как же визуализировать комплексные понятия, если не удается нарисовать даже прямую линию? Не беспокойтесь, секрет кроется не в навыках рисования – никто не говорит о том, что вам нужно стать художником. На самом деле овладеть магией визуального объяснения не так уж и сложно и все благодаря нескольким простым (но очень эффективным) приемам, которым и научит этот курс. Благодаря этому тренингу вы увидите, что вы уже обладаете навыками, необходимыми для создания эффективных визуализаций, просто их нужно активировать. Даже те люди, которые убеждены, что совершенно не умеют рисовать, начнут создавать ясные и понятные визуализации.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Программа курса:

  • Что такое визуальное мышление и где его можно применять?
  • Аспекты визуального мышления в сфере IT. На чем сосредоточиться?
  • Главные элементы визуализации.
  • На чем рисуют в ИТ и специфика работы с флипчартами и белыми досками.
  • Подходы к созданию визуализации.
  • Распространенные шаблоны, когда и для чего их использовать?
  • Принципы организации визуального пространства, тактики динамического заполнения белого пространства и их применимость для задач IT (во время мозговых штурмов, планирования, улучшения процессов, решения проблем, обучения, презентаций и т.п.).
  • Фреймворк визуального объяснения для решения любой задачи.
  • План персонального развития навыков визуализации.
  • Наиболее частые ошибки и масса практических советов на каждый день.

Не важно, имеете вы дело с конкретной или абстрактной идеей, немного практики – и вы сможете визуализировать даже самые сложные ситуации! Спешите записаться на курс!


Расписание курса

День 1 – Основная цель: выработать уверенную технику рисунка

  1. Введение в визуальное мышление.
  2. Визуальный алфавит и элементы визуального языка.
  3. Работа с линией.
  4. Работа с текстом.
  5. Работа со стрелками.
  6. Работа с фигурами.
  7. Работа с блоками и рамками.
  8. Реальные и абстрактные объекты.
  9. Люди.
  10. Эмоции.
  11. Метафоры.
  12. Практическая сторона использования рисунка как инструмента визуального мышления.

День 2 – Основная цель: научиться строить визуальные конструкции и работать с шаблонами для решения задач ИТ

  1. Цвет и работа с тенями.
  2. Штрихование.
  3. Перспектива.
  4. Практическое применение принципов композиции для использования визуального языка в ИТ.
  5. Построение визуальной формулы и применение шаблонов.
  6. Тактики динамического заполнения белого пространства в зависимости от решаемой задачи.
  7. Фреймворк визуального объяснения.
  8. Используя кейсы из IT-сферы, применяем знания на практике.
  9. Итоги курса, обратная связь.

Для кого предназначен этот курс

Курс составлен для каждого, кто стремится ясно доносить идеи на встречах, во время обсуждений, интервью, воркшопов, тренингов, коучинг-сессий и т.п. Будет чрезвычайно полезен для всех специалистов IT-сферы.
Опыт тренера в области разработки программного обеспечения в роли business analyst, project manager и agile coach позволяет оперировать в контексте актуальных проблем ИТ, поэтому курс будет настоящим откровением для скрам мастеров, владельцев продукта, менеджеров проектов, коучей и тренеров, бизнес аналитиков и даже (не побоимся этого слова) архитекторов. А как же разработчики и тестировщики, спросите вы? Да-да, вам тоже сюда – ведь вы каждый день обсуждаете и решаете сложные задачи, пора и вам наконец научиться делать это эффективно, превращая сложное в понятное у белой доски.

Скрам мастера научатся:

  • Лучше и эффективнее фасилитировать планирование спринтов
  • Проводить ретроспективы с высоким уровнем вовлеченности участников
  • Учить концепциям гибкости, объясняя их визуально

Владельцы продукта начнут практиковать:

  • Сториборды и диаграммы новых фич
  • Визуальную подачу видения продукта
  • Быстрое и эффективное создание дорожных карт продуктов.

Менеджеры проектов станут увереннее:

  • Проводить сессии планирования.
  • Прояснять требования к продукту или проекту, повышая их точность.
  • Вовлекать участников команды проекта при проведении встреч.

Тренера, коучи и свободные художники-консультанты:

  • Перестанут использовать избитые картинки из интернета и наконец начнут создавать свои визуальные объяснения, в своем неповторимом стиле.
  • Не будут бояться работать у доски во время встреч с клиентами и научатся уверенно ее использовать как свой основной и эффективный инструмент.
  • Многократно улучшат свои фасилитационные навыки за счет применения средств визуализации.

Тренер

Юрий Малишенко, аджайл-коуч и активный практик визуального мышления, помогает организациям и командам разработки программного обеспечения делать свою работу лучше и эффективнее, а своих кастомеров счастливее. Юрий уверен, что инструменты визуального мышления необходимы для лидеров нового поколения. Более девяти лет он практикует навыки визуализации в различных сферах и ролях: как владелец продукта, как менеджер проектов, а также как аджайл-коуч и консультант по организационным изменениям и процессным улучшениям.

Недавно Юрий опубликовал брошюру Рабочая тетрадь – Основы визуального языка, которая поможет новичкам быстрее войти в волшебный мир визуального мышления. На его странице в Фейсбук вы можете найти больше информации о похожих курса и прочитать новости по теме.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при регистрации оплате до 20 ноября  - $450*
  • с 21 ноября - $550* 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входят раздаточные материалы, обеды и кофе-паузы.

2018/01/25-26: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Это официальный тренинг от ScrumAlliance, который проходит на русском языке и завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания Certified ScrumMaster® (при соблюдении условий участия в тренинге).


Certified ScrumMaster®
 — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 1 декабря — $850*.
  • Со 2 декабря — $950*.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Программа обучения будет полезна: 

  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • Тим- и техлидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
  • Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;) .

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

  • Сбор вопросов и ожиданий участников;
  • Отличие традиционных и Гибких подходов управления проектами;
  • История возникновения Agile, ценности и принципы Гибкой разработки;
  • Философия Бережливой разработки (Lean) и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
  • Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
  • Роль члена команды и принципы формирования команд:
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных Скрам-проектов
  • Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим Скрам-Мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?
  • Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

  • Роль Владельца Продукта, как Лидера Продукта:
    •    Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП)?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
    •    Полезные инструменты, техники и навыки ВП.
    •    Как работать с антипаттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
  • Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
  • Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:
    •    Планирование Спринта (Итерации разработки);
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
    •    Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
    •    Ретроспектива  процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
    •    Груминг, или Время историй — проработка Беклога наперед;
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Как проходит обучение

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, это усиливает эффект обучения. Мы не используем скучные слайды, мы вообще не используем слайды! Вас ожидают визуальные объяснения на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего Скрам-мастерства.

Тренеры программы не дают рекомендаций по адаптации процесса в конкретной компании и не рассматривают детальные кейсы — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет полезным в ответе на вопрос “Как быть хорошим Скрам-Мастером в любом организационном контексте?”. Вы составите план собственного развития и определите набор экспериментов, чтобы улучшить процесс в текущей команде.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.

Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Атмосфера курса

С удовольствием переключаемся в обращении на “ты” и стараемся мыслить “мы” в командной работе. Теория, практика, вопросы, дискуссии и юмор — всему есть место на курсе. Вы можете прочувствовать это по фото в нашем альбоме>

 

 

Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг. 


ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2017/11/18: Agile Business Conference, Киев

18 ноября приглашаем посетить конференцию Agile Business, которая пройдет в конференц-холле «Депо» в Киеве.

Цель Agile Business — помочь представителям бизнеса и руководителям разного уровня разобраться в принципах, практиках и терминологии Аджайл (Agile), узнать об опыте использования Аджайл в нетехнологической сфере и почерпнуть идеи для развития своей организации, команды, продукта или сервиса.

Аджайл (Agile) или Гибкие подходы — это философия и методы разработки продуктов или сервисов, и управления процессами, командами и компаниями. Они широко распространены в сфере IT и технологий, и помогают компаниям и командам быстро реагировать на изменения рынка. Но эти методы не привилегия технологического мира, их можно использовать практически в любой сфере бизнеса.

До 20 октября действует специальная цена на билеты. И для нашей аудитории мы приготовили скидку в 10% по промокоду 84569C253X16
Зарегистрироваться

Время высоких скоростей диктует лидерам и топ-менеджерам свои правила. Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения. Как соотнести такой тип конкуренции с долгосрочным планированием, согласованиями и жестким управлением бюджетом на годы вперед? Применим ли Agile за рамками IT? Как сочетается Гибкость с иерархией в компании и не вовлеченными людьми? Каждая ли организация может стать более Гибкой? Как меняется роль лидера такой организации?

На конференции Agile Business поговорим о том, как меняются ведущие компании благодаря применению Аджайл в управлении и на примерах увидим, как он помогает бизнесу. Программа, ориентирована на собственников бизнеса, руководителей всех уровней, лидеров проектов, подразделений, департаментов и инициатив; предпринимателей и инноваторов.

Она включает два потока докладов с примерами из практики спикеров конференции. Среди докладов конференции такие темы:

  • “Agile в продажах” (Марина Симонова),
  • “Agile-контракты и тендеры. Эффективная работа со Scrum-подрядчиками” (Иван Дубровин),
  • “Как мы запустили Скрам в юридической фирме и проснулись с Холакратией” (Дмитрий Гадомский),
  • “На пути к Business Agility – кейс издательства “МИФ” (Михаил Горшунов)
  • и многие другие.

Подробную программу конференции смотрите на сайте.

Зарегистрироваться на конференцию Agile Business.

2017/11/30-1: Certified ScrumMaster от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Это официальный тренинг от ScrumAlliance, который проходит на русском языке и завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания Certified ScrumMaster® (при соблюдении условий участия в тренинге).


Certified ScrumMaster®
 — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 15 октября — $850*.
  • С 15 октября — $950*.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Программа обучения будет полезна: 

  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • Тим- и техлидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
  • Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;) .

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

  • Сбор вопросов и ожиданий участников;
  • Отличие традиционных и Гибких подходов управления проектами;
  • История возникновения Agile, ценности и принципы Гибкой разработки;
  • Философия Бережливой разработки (Lean) и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
  • Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
  • Роль члена команды и принципы формирования команд:
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных Скрам-проектов
  • Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим Скрам-Мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?
  • Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

  • Роль Владельца Продукта, как Лидера Продукта:
    •    Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП)?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
    •    Полезные инструменты, техники и навыки ВП.
    •    Как работать с антипаттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
  • Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
  • Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:
    •    Планирование Спринта (Итерации разработки);
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
    •    Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
    •    Ретроспектива  процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
    •    Груминг, или Время историй — проработка Беклога наперед;
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Как проходит обучение

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, это усиливает эффект обучения. Мы не используем скучные слайды, мы вообще не используем слайды! Вас ожидают визуальные объяснения на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего Скрам-мастерства.

Тренеры программы не дают рекомендаций по адаптации процесса в конкретной компании и не рассматривают детальные кейсы — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет полезным в ответе на вопрос “Как быть хорошим Скрам-Мастером в любом организационном контексте?”. Вы составите план собственного развития и определите набор экспериментов, чтобы улучшить процесс в текущей команде.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.

Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Атмосфера курса

С удовольствием переключаемся в обращении на “ты” и стараемся мыслить “мы” в командной работе. Теория, практика, вопросы, дискуссии и юмор — всему есть место на курсе. Вы можете прочувствовать это по фото в нашем альбоме>

 

 

Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

 

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2017/11/13-14: Сертификационный курс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” с Кириллом Климовым

Scrumguides и университет LeanKanban приглашают вас на двухдневный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан (Kanban)”. Это официальный тренинг университета LeanKanban, основанного Дэвидом Андерсоном, автором Канбан метода.

Класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные, чтобы начать использование метода Канбан в вашей организации. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.

 

 

Аудитория участников

Программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, IT-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, групп, проектов; технических руководителей, инженеров, и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен Cкрам-Vастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний.

Тренинг особенно подходит:

  • Тем, кто хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;
  • Уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии, и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.

Кроме того, он помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий “язык” терминов, и одинаково понимать практики, и самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Формат проведения

Двухдневная программа класса включает предварительную самостоятельную подготовку и выполнение домашних заданий. Это даёт возможность использовать время тренинга для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. На основе сквозной симуляции Канбан-системы вы получите практическую адаптацию метода. Все курсы Scrumguides интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

 

Атмосфера наших классов:

 

 

Остальные фотки в альбоме на Facebook.

 

Программа

  • Обзор метода Канбан: история, принципы, ценности.
  • Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.
  • Анализ балланса между спросом и возможностями системы.
  • Управление рисками с Канбан: классы обслуживания.
  • Дизайн Канбан-систем:
    • Тикеты Канбан системы,
    • Канбан доски,
    • Ограничение работы в прогрессе (WIP),
    • Политика и формальные правила.
  • Очереди, управление потоком, метрики, измерения:
    • Закон Литтла,
    • Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram),
    • Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart),
    • Диаграмма контроля (Control chart).
  • Встречи в Канбан.

  • Полномасштабная симуляция Канбан-системы.

Почему Kanban метод, а не Скрам (Scrum)

Самое распространённое заблуждение о Канбан заключается в упрощенном его восприятии — “доска с карточками задач и ограничениями”. На самом деле это мощнейший механизм построения процесса доставки ценности клиенту организации. Кроме того, метод активно развивается и эволюционирует. Одно из доказательств тому, рост Agile и Scrum команд, которые используют Канбан с 15% до 43% (в соответствии с последним отчётом State of Scrum Report 2015).

Какую ценность внедрение Канбан приносит самой организации? Каковы составляющие механизма? Как использовать философию Lean? Канбан или Скрам — что лучше? И как использовать максимум возможностей от их комбинации? Двухдневнй практический класс даст ответы на эти и другие вопросы, и поможет понять принципы действия метода на собственном опыте. Все участники вернутся с класса с навыком построения Канбан системы для своего контекста.

Участники научатся

  • Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.
  • Анализировать баланс между спросом и возможностями системы.
  • Моделировать рабочий процесс.
  • Создавать Канбан-системы.
  • Выбирать частоту различных событий и встреч.
  • Определять классы обслуживания.
  • Создавать план развертывания Канбан-системы.

Тренер

Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников.

В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах.

Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения.

Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:

         

   

               

Расписание

  • 9:30 — знакомство, утренний кофе,

  • 10:00 — начало программы,

  • 13:00 — 14:00 — обед,

  • 18:00 — завершение программы.

Перерывы на чай и кофе в режиме 90/15 минут.

Что вы получаете

  • Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе.

  • Обеды, кофе-брейки во время курса.

  • Учебные материалы.

  • Online профиль и членство в университете LeanKanban (LKU).

  • Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban.

  • Электронную книгу Дэвида Андерсона “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, 2010.

  • 15 SEU (Scrum Education Unit) для вашей CSP сертификации от Scrum Alliance.

  • 15 PDU для членов PMI.

  • Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбан.

Стоимость 

  • $650*, при регистрации и оплате до 1 октября 
  • $750*, после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

 

2017/11/27-28: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance с Натальей Трениной, Киев

Официальный тренинг Scrum Alliance, завершается присвоением звания 
Certified Scrum Product Owner®. Условия получения сертификата: присутствовать на полном курсе без опозданий и пропусков, и активно участвовать в нем. 
Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • При оплате до 15 октября  — $950*.
  • С 16 октября — $1050*. 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входит членство в Scrum Alliance, обеды и кофе-паузы.

Двухдневный практический курс от Scrumguides, соответствует требованиям сертификации Scrum Alliance Certified Scrum Product Owner® (CSPO). Программа интенсива научит увеличивать ценность Продукта и устранять “Мусор” (Waste) в процессе создания, покажет “инь и ян” Продуктовой разработки: участие в Product Discovery и Agile Delivery, как две взаимодополняющие задачи Владельца Продукта.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого эта программа

Если вы работаете на стороне управления Продуктом: являетесь идеологом или Менеджером Продукта, маркетологом, аналитиком или UX-дизайнером, входите в команду Владельца Продукта или сами таковым являетесь — этот тренинг для вас. Пользу получат практикующие Скрам-Мастера и члены Cкрам-команд, которые хотели бы на примерах научиться работать с видением и функциональностью Продукта. Если у вас пока нет опыта в Гибкой разработке, до начала курса обязательно изучите материалы по процессу Скрам (Scrum), которые мы предоставим.

Почему именно этот курс

Мы рассмотрим темы подрывных инноваций в технологическом мире и аспекты внутреннего предпринимательства в крупных корпорациях. Изучим Продуктовое мышление в разных контекстах — от личного развития до предпринимательства или общественной деятельности. Приготовьтесь к серьезной и захватывающей работе!

На курсе собираются предприниматели и инженеры из разных команд и с многогранным опытом. Каждый приходит со своей историей формирования общего видения, проверки гипотез о пользователе и его проблеме, формулированию предложения ценности и моделирования функциональности Продукта. Благодаря этому разнообразию вы увидите полную картину — от первых набросков на салфетке, до планирования Релизов и Итераций, и сформируете яркие продуктовые команды.

Автор курса, Наталья Тренина, использует Продуктовые и Процессные техники в собственном бизнесе, коучинге стартап-команд, организационном развитии НГО, и помощи крупным подразделениям во внедрении изменений на основе Scrum.

Цели обучения

Основная цель программы — научить создавать востребованные и ценные для бизнеса продукты, благодаря следующим навыкам:

  1. На стороне Продукта:
    1. Доносить идею Продукта быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность Продукта для каждого сегмента; создавать, проверять гипотезы поведения пользователя и влиять на него;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям Продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритизации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате Карты пользовательских историй (User Story Map), и планировать Релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVEST-форматы).
  2. На стороне процесса:
    1. Понимать преимущества Гибкой разработки, уметь их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Владельца Продукта (Scrum Product Owner);
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения, помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность Скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться о Приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования.

Дополнительные цели и преимущества программы:

  1. Вы получаете сертификат Certified Scrum Product Owner® от международно признанной организации Scrum Alliance.
  2. 14 SEUs баллов от Scrum Alliance для вашей сертификации Certified Scrum Professional®(CSP).
  3. Двухлетнее членство в  Scrum Alliance с публичным профайлом и доступом к закрытому разделу информации.

Расписание:

  • 9:30 — регистрация,
  • 10:00 — начало программы,
  • 13:00 — перерыв на обед,
  • 18:00 — завершение дня.


Аккредитованный тренер

   

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими “гидами” Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В  LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

2017/09/22-24: Agile Coach Camp

22–24 сентября Scrumguides приглашают на практический интенсив адептов и практиков коучинга в Agile-среде.

Agile Coach Camp — это трехдневный загородный ретрит для Agile-коучей, Скрам-Мастеров, Владельцев Продуктов, менеджеров проектов и всех, кто использует методы коучинга в Agile-среде. Он проходит в необычном формате, в основе которого лежит командная работа над конкретными кейсами и проблемами. Список тем формируете вы сами. Вы же выбираете над чем работать — над своим кейсом или близким к вашему, или совсем другой темой, которая резонирует. Главное — собрать команду!

Вы получите возможность подключиться к коллективной мудрости и разнообразному опыту коллег. И сможете вместе глубоко окунуться в выбранную тему, разобрать ее “по косточкам” и собрать в готовый результат, который можно использовать в своей работе.

Три дня и две ночи в отеле в пригороде Киева, чистый воздух, наполненный ароматом сосен, и завораживающие виды помогут освежить голову и с новыми силами погрузится в работу. Не случайно ретрит проходит в выходные и за городом. Это создает условия для глубокого общения, помогает расслабиться и поразмыслить о важном, и с новыми силами вернуться к решению поставленных задач. Нет, мы не питаем иллюзий по поводу вечеринок, но по опыту знаем, что неформальное, расслабленное общение способствует возникновению инсайтов.

Формат

Agile Coach Camp — это в первую очередь практика. Активность на ретрите устроена по принципам Скрам: работа в командах, небольшими (1,5-2 часа) спринтами, демонстрация результатов работы другим командам после каждого спринта, регулярные ретроспективы процесса. 

Такой формат помогает интенсивно и глубоко проработать выбранные темы, построить сильные связи с другими Agile-коучами, получить профессиональные отзывы, а ценные знания трансформировать в бесценный опыт.

Расписание

Вечером, после заезда вы выберете темы и сформируете команды. Второй день посвящен интенсивной работе, а третий — финализации и презентации результатов.

Тайминг ниже — это приблизительный план. Детальное расписание мы сформируем вместе, неизменным останется время обедов и ужинов. Время работы будет разбавлено кофе-паузами и перерывами на отдых.

22 сентября

  • 15:00 –16:00 заезд на базу;

  • 16:00 – открытие и знакомство;

  • 16:30 – выбираем темы, формируем команды и видение конечного результата;

  • 19:00 – совместный ужин.

23 сентября*
*детальное расписание мы сформируем вместе в первый день.

  • 09:30 –10:00 — разогревочный круг;

  • 10:00 – начало работы;

  • 13:00 –14:00 — обед;

  • 14:00 – продолжение работы;

  • 19:00 – банкет.

24 сентября

  • 09:30 –10:00 — разогревочный круг;

  • 10:00 – начало работы;

  • 13:00 – 14:00 — обед;

  • 14:00 – финальное демо;

  • 15:00 – общая ретроспектива.

 

Стоимость и условия

Agile Coach Camp пройдет в комплексе “Княжий Двiр”, село Княжичи. 

Стоимость участия — 350$

В цену входит:

  • Полный доступ к двухдневной программе Agile Coach Camp.

  • Проживание в двухместном номере с 22 по 24 сентября.

  • Завтраки, обеды, кофе-паузы, ужин 22 сентября.

  • Вечеринка 23 сентября.

  • Доступ ко всем услугам комплекса “Княжий Двiр”, которые входят в стандартный пакет.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

2017/09/30: Kanban: go get it! однодневный курс с Юрием Литвиненко и Александром Карицким, Киев

Канбан (Kanban) – метод определения, управления и улучшения сервисов. На этом тренинге мы будем играть в игру getKanban – симуляцию Канбан системы.
Если вы не знакомы с методом Канбан, не играли в getKanban и не работаете в IT-сфере, у нас отличная новость – для участия не требуется предварительной подготовки! Мы познакомим вас с теорией, попробуем Канбан на практике и разберем возникшие вопросы.
Вы знакомы с методом и уже играли в игру getKanban? Тогда вы сможете опробовать новую стратегию, поделиться своим опытом с участниками и найти ответы на актуальные вопросы. Игровой процесс зависит от команды, в которой вы будете работать.
У игры есть несколько версий, мы будем использовать getKanban v4.

Для кого этот курс

Этот класс будет полезным для линейных менеджеров, проектных менеджеров, продакт менеджеров, топ-менеджеров и технических экспертов — людей которые хотят улучшить процесс доставки Продуктов и сервисов.

Как проходит тренинг

  • Мы познакомимся с методом Kanban, его основными принципами и практиками.
  • Поиграем в игру getKanban и разберем полученные результаты.
  • Разработаем собственную protoKanban систему, которую можно “унести” с собой ;) .

Формат тренинга включает блок теоретического материала, но большую часть времени займет симуляция процесса, работа в группах и дискуссии.

Расписание:
9:30   — регистрация, кофе-чай
10:00 — начало программы
13:00 — перерыв на обед
18:30 — завершение работы

Об игре getKanban 

getKanban — настольная игра призванная на практике понять Канбан и весело провести время. Выбирайте одну из пяти доступных ролей и подключайтесь к работе компании на девятом дне. Впереди у вас 15 дней командной работы с возможностью управлять и оптимизировать Поток доставки ценности (Value Stream Map). Ваша задача — увеличить количество клиентов. Вперед!

 

Тренера курса

Александр Карицкий — Agile-коуч, организационный коуч-консультант, глубоко понимает Agile-практики. Помогает командам и лидерам максимизировать Поток создания ценности и поддерживать устойчивый ритм работы. Системный взгляд на организации, процессы и взаимоотношения помогает Александру быть полезным в определении путей оптимальной трансформации.

Юрий Литвиненко – Agile-коуч c сильным инженерным бекграундом, который помогает ему говорить с инженерами на одном языке и обучать правильным инженерным подходам. Сертифицированный Kanban-практик – знает как построить Поток создания ценности и эффективно управлять им. Глубокое понимание Scrum, основанное на практике, позволяет Юрию разбираться в тонкостях метода.

 

Стоимость участия 

  • ранняя стоимость до 1 сентября (включительно) – 3200 грн
  • регулярная стоимость – 3500 грн

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ >

APPRECIATIVE INQUIRY: Коучинговый прием, Социальная технология, или Система взглядов? Часть 2

Альтернативные подходы решения проблем и развития сообществ — от команды до компании.

Автор: Наталья Тренина

Первая часть серии: Знакомство>

Прежде чем перейти к использованию элементов Appreciative Inquiry для прикладных задач, таких как развитие сообщества или проведение встречи, важно понять философию подхода. В этой части мы познакомимся с пятью основными принципами AI, которые демонстрируют его, как систему взглядов.

Вопросы, написанные курсивом в каждом разделе, вы можете использовать и как пример, и в качестве практики — чтобы размышлять, искать ответы, делать выводы.


Истории формируют самосознание

Ключевые принципы подхода Appreciative Inquiry

1. Слова производят миры | The Constr­uct­ionist Principle

Мы ведем себя в соответствии с тем, что считаем правдой. При этом, по-разному интерпретируем одни и те же события, создавая собственную реальность в каждом диалоге или социальном взаимодействии. Можно заметить, как язык, который мы используем, влияет на нас и наше окружение.

Речь связана с нравственностью. Слова имеют силу исцелять или разрушать, вдохновлять или приводить в уныние. Негативные образы и беседы ослабляют нас и мысленно и физически. Позитивные картины делают сильнее — показывают, на что мы способны. Чтобы восстановить отношения, важно переключиться с разговоров о слабости, на обсуждение преимуществ и возможностей.

Как мы реагируем, когда слышим что-то вроде:

  1. “Почему нельзя сразу сделать по-нормальному?”
  2. “Придумывать-то все хороши, а делать кто будет?”
  3. “Когда ты начнешь держать свои обещания?”

Негативная оценка, заложенная в подобных “мотивирующих” вопросах не помогает измениться. Да и стоит ли что-либо менять? Ведь на этом этапе даже нет общего взгляда на ситуацию.

Что меняется, если мы слышим вопросы, наподобие:

  1. Какой частью работы ты доволен больше всего?
  2. Что помогает рассчитывать время более точно?
  3. Чем бы ты хотел занимался в оставшееся время?

Эти два примера показывает, как речь определяет способ не только общаться, но и мыслить. Слова могут поставить собеседника в тупик, вынудить защищаться, или наоборот, провоцировать позитивные изменения. Речь, которую мы используем, заставляет нас чувствовать себя в плохой компании, или наоборот видеть себя в окружении зрелых, развивающихся людей.

Как напоминать себе и другим, что оценка всегда субъективна? Как менять мышление, основанное на дефиците, и учиться видеть сильные стороны? Как уменьшить количество защитные блоков и отстранённости в своем окружении?

2. Вопрос определяет ответ | The Simult­aneity Principle

Зерна изменений содержатся в самом первом вопросе, на который мы ищем ответ. Они проявляются в способе думать и манере говорить. Если мы спрашиваем о проблемах, то уделяем больше внимания тому, что идет неправильно. Если исследуем то, что работает хорошо, то открываем классные практики, на основе которых можно создать еще больше ценности.

Позитивные темы, как путеводная звезда, помогают ориентироваться в перенасыщенном информационном поле и больших объемах задач. Признающие вопросы Appreciative Inquiry снимают напряжение и необходимость в самозащите. Они воодушевляют. Каждый раз, когда мы задаем такой вопрос, мы создаем пространство для новой версии жизни, которая желанна и возможна. Люди и сообщества развиваются в том направлении, в котором они задаются вопросами.

Какую тему вашей рабочей жизни вы были бы рады исследовать Какими вопросами разблокировать интерес окружающих к этой теме? Как побудить желание коллег и друзей меняться к лучшему?

3. Воображение побуждает к действию | The Anticipatory Principle

Мы живем в будущем, в определенной степени, — договариваемся с друзьями о том, как провести выходные, планируем работу на следующий месяц, бронируем билеты для отпуска. Нетерпение, с которым мы ждем прихода события, определяет способ, которым мы его приближаем. Наше будущее — это реальность, которую мы непрерывно создаем своими мышлением и действиями.

Когда мы постоянно ожидаем худшего, то наполняемся негативными переживаниями: страхами, бессилием, апатией, бессмысленностью попыток что-либо изменить. Мы начинаем сдерживать себя даже когда видим шанс на положительное изменение, и со временем перестаем замечать возможности.

Бомбардировка умов красочными изображениями в Интернет и СМИ также влияет на наше мышление. Из чего состоит наша лента новостей? В лучшем случае, вдохновляющая информация в ней идет вперемешку с сообщениями о коррупции, военном конфликте и терактах. Как часто мы собираемся на рабочие встречи, чтобы посмотреть на текущие достижения, и помечтать о привлекательном будущем? Обычно реже, чем решаем текущие проблемы.

Так какого будущего мы ждем? Полезно фильтровать поток поступающей информации и оберегать свои ментальные образы о мире, в котором хотим жить, о профессии, в которой хотим реализоваться, об отношениях, которые хотим построить.

Какие вопросы можно задать, чтобы разбудить воображение людей? Как побудить их визуализировать будущее организации или команды? Как помогать окружению фокусироваться на позитивном будущем?

4. Истории формируют самосознание | The Poetic Principle

Полученный опыт люди оформляют в истории. Те истории, которые звучат чаще всего, обуславливают реальность, в которой живет человек или группа. Наше восприятие самих себя основывается на обмене историями — примеры тому Библия и Коран, телевидение и социальные медиа. Но ни одна история не определяет личность, группу или сообщество целиком. Мы — это коллекция многих и многих историй. И эти истории постоянно меняются.

Если мы стремимся слушать и приумножать истории, которые показывают, на какие дела мы способны, мы помогаем сообществу развиваться. Такие истории усиливают доверие и сплачивают, они притягивают то, что мы считаем возможным. Истории обращаются к нашим умам, сердцам, воображению, и активируют более глубокие уровни восприятия информации. Любопытный ум зачарован сутью истории — в нем рождаются образы, пробуждающие мечту, видение, намерение.

Какая история является примером принятого вызова и прорыва?Какая история показывает то, кем вы являетесь, и кем хотите оставаться? Какая история описывает ваше разнообразие и при этом — единство?

5. Позитивные вопросы ведут к положительным изменениям | The Positive Principle

Поиск ответов на позитивные вопросы приводит к положительному переживанию будущего. Если стратегия организации поддерживает действия, основанные на общем видении, а её структура помогает включить в этот процесс как можно больше людей — изменения носят устойчивый характер.

Несмотря на кажущуюся очевидность этого принципа, его реализация связана с одной трудностью — объединением разных версий будущего.

Воображение — это пространство свободы. Оно работает у каждого человека по-разному, а из индивидуальных частей складывается общий калейдоскоп представления о том, куда мы движемся. И чем яснее эта картинка, чем привлекательнее, чем больше голосов она включает, тем легче поверить в её возможность. А мы можем создать только то, что можем представить.

Увы, некоторые истории служат тому, чтобы разобщать людей и создавать разрушительные культурные стереотипы. Можно вспомнить времена Холодной войны, или классовую ненависть эпохи Советского Союза. В современной Украине такие истории могут касаться конфликта с Россией или отношения к вынужденным переселенцам. Нам необходимы тропинки между разными социальными группами — слова и действия, которые объединяют.

Организации также нуждаются в том, чтобы собираться, делиться историями, озвучивать то, к чему стремятся и над чем готовы работать. Общество, в котором сочетаются расы и поколения, представители слоев и культур, носители ролей и уровней власти, генерирует прорывные инновации, потому что люди в нем обладают разносторонними взглядами.

Все голоса важны — они создают будущее, в котором есть вклад каждого. Положительный опыт от переживания такого разнообразия настраивает лидеров на поддержку общих интересов. Конструктивные обсуждения и совместные действия людей, которых сначала сложно было представить вместе, расширяют возможности для всех. Они меняют само понимание того, что изначально подразумевалось под “мы”.

Как это происходит? На глубоком уровне, мы замешаны на очень похожих ценностях. Чтобы изменения носили позитивный и устойчивый характер, стоит поменять свое отношение к разнообразию — от разделяющего к взаимодополняющему. Когда мы учимся смотреть больше на то, что нас объединяет — вдохновение, надежда, общность, творческий потенциал, тогда разница во взглядах и идеях становятся средством достижения общих целей.

Что вдохновляет вас на изменения? Что является их важным условием? Что помогает слышать других и чувствовать себя услышанным?

Итак, мы познакомились с ценностной составляющей подхода Appreciative Inquiry — пятью ключевыми принципами:

  1. Слова производят миры (Constr­uct­ionist)
  2. Вопрос определяет ответ (Simult­aneity)
  3. Воображение побуждает к действию (Anticipatory)
  4. Истории формируют самосознание (Poetic)
  5. Позитивные вопросы ведут к положительным изменениям (Positive)

На этой основе, в следующей части мы будем знакомиться с рамкой подхода и рассматривать её применение на конкретной задаче