2017/11/13-14: Сертификационный курс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” с Кириллом Климовым

Scrumguides и университет LeanKanban приглашают вас на двухдневный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан (Kanban)”. Это официальный тренинг университета LeanKanban, основанного Дэвидом Андерсоном, автором Канбан метода.

Класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные, чтобы начать использование метода Канбан в вашей организации. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.

 

 

Аудитория участников

Программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, IT-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, групп, проектов; технических руководителей, инженеров, и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен Cкрам-Vастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний.

Тренинг особенно подходит:

  • Тем, кто хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;
  • Уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии, и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.

Кроме того, он помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий “язык” терминов, и одинаково понимать практики, и самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Формат проведения

Двухдневная программа класса включает предварительную самостоятельную подготовку и выполнение домашних заданий. Это даёт возможность использовать время тренинга для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. На основе сквозной симуляции Канбан-системы вы получите практическую адаптацию метода. Все курсы Scrumguides интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

 

Атмосфера наших классов:

 

 

Остальные фотки в альбоме на Facebook.

 

Программа

  • Обзор метода Канбан: история, принципы, ценности.
  • Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.
  • Анализ балланса между спросом и возможностями системы.
  • Управление рисками с Канбан: классы обслуживания.
  • Дизайн Канбан-систем:
    • Тикеты Канбан системы,
    • Канбан доски,
    • Ограничение работы в прогрессе (WIP),
    • Политика и формальные правила.
  • Очереди, управление потоком, метрики, измерения:
    • Закон Литтла,
    • Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram),
    • Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart),
    • Диаграмма контроля (Control chart).
  • Встречи в Канбан.

  • Полномасштабная симуляция Канбан-системы.

Почему Kanban метод, а не Скрам (Scrum)

Самое распространённое заблуждение о Канбан заключается в упрощенном его восприятии — “доска с карточками задач и ограничениями”. На самом деле это мощнейший механизм построения процесса доставки ценности клиенту организации. Кроме того, метод активно развивается и эволюционирует. Одно из доказательств тому, рост Agile и Scrum команд, которые используют Канбан с 15% до 43% (в соответствии с последним отчётом State of Scrum Report 2015).

Какую ценность внедрение Канбан приносит самой организации? Каковы составляющие механизма? Как использовать философию Lean? Канбан или Скрам — что лучше? И как использовать максимум возможностей от их комбинации? Двухдневнй практический класс даст ответы на эти и другие вопросы, и поможет понять принципы действия метода на собственном опыте. Все участники вернутся с класса с навыком построения Канбан системы для своего контекста.

Участники научатся

  • Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.
  • Анализировать баланс между спросом и возможностями системы.
  • Моделировать рабочий процесс.
  • Создавать Канбан-системы.
  • Выбирать частоту различных событий и встреч.
  • Определять классы обслуживания.
  • Создавать план развертывания Канбан-системы.

Тренер

Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников.

В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах.

Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения.

Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:

         

   

               

Расписание

  • 9:30 — знакомство, утренний кофе,

  • 10:00 — начало программы,

  • 13:00 — 14:00 — обед,

  • 18:00 — завершение программы.

Перерывы на чай и кофе в режиме 90/15 минут.

Что вы получаете

  • Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе.

  • Обеды, кофе-брейки во время курса.

  • Учебные материалы.

  • Online профиль и членство в университете LeanKanban (LKU).

  • Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban.

  • Электронную книгу Дэвида Андерсона “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, 2010.

  • 15 SEU (Scrum Education Unit) для вашей CSP сертификации от Scrum Alliance.

  • 15 PDU для членов PMI.

  • Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбан.

Стоимость 

  • $650*, при регистрации и оплате до 1 октября 
  • $750*, после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>